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實(shí)際操作過程中，最主要的是把定額估算規(guī)則記熟了。以后的事就是找規(guī)律了，然后用EXCEL制表，手動估算。我每天做決算，都是依照不同的安裝工程作出不同的表，于是鍵入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個(gè)實(shí)例來說，估算一個(gè)臥室的安裝工程量時(shí)，我只須要鍵入內(nèi)墻凈長線、門窗規(guī)格、房間身高就可以手動估算出內(nèi)墻染料、地面、天花的安裝工程量。這是一個(gè)方法，可以減少估算速率和精確率。其實(shí)，有些小地方或許考慮不到，沒關(guān)系，決算安裝工程量本身就不是要求百分之百的確切。

一、怎樣寫投標(biāo)文件

投標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到對賬的療效。寫投標(biāo)文件，有太多模版可以借助。但要留意，安裝工程性質(zhì)、地質(zhì)狀況、現(xiàn)場交通狀況等要描述清。另外，對該安裝工程要仔細(xì)考慮，把或許發(fā)生的狀況都要寫進(jìn)投標(biāo)文件，非常是電氣安裝工程和裝潢安裝工程，一定要把設(shè)備材料要求寫出來。對于施工階段的變更狀況的要求也要寫清。諸如哪些樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)接洽，多少總額的變更不計(jì)洽談等。最重要的一點(diǎn)，是對施工單位的資質(zhì)描述，這十分重要。這些變更狀況都是可以在這么資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)接洽。其它的問題，記住，不要效仿模版，一定要把每一個(gè)字都認(rèn)清，探討每一個(gè)字。

二、投標(biāo)的方法

這些決算人員，用來圖紙就開始做決算。我當(dāng)初的公司就是這么，你們都把圖紙熟悉完并開始算安裝工程量的時(shí)侯，還沒有領(lǐng)到投標(biāo)文件的打印件。這是很要命的事。正常狀況下，首先要具體閱讀投標(biāo)文件，非常是對投標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要認(rèn)清。有些投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，寫的很簡略，也有的是很模糊，這種都要記下去，在答疑的時(shí)侯提出來。剖析圖紙很重要。清單價(jià)格，決算人員不用仔細(xì)算安裝工程量，但結(jié)構(gòu)方式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。例如大容積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)脑黾觾r(jià)格，有促使中標(biāo)。總價(jià)上，各單位有各單位的技巧。對建設(shè)單位影響最大的是單價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，所以，有些聰敏的施工單位，常常在施工組織設(shè)計(jì)上做全身。很不幸的是，偶就當(dāng)年上過這么的當(dāng)。由于沒的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，招標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不提防被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十億元。顯然，一本制做精致的標(biāo)書，只是吸引建設(shè)方眼*的一個(gè)亮點(diǎn)。

三、變更單的代辦

變更單通常狀況是由施工技術(shù)人員來申領(lǐng)的，但對于變更中的措辭還是應(yīng)當(dāng)由經(jīng)營人員的掌握的。變更單代辦的好或不好、及時(shí)或不及時(shí)就會給完工對賬帶給很大影響。按照安裝工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，還要靈活的來申領(lǐng)變更單。有時(shí)侯得模糊，有時(shí)侯得明晰。有時(shí)侯得具體，有時(shí)侯得粗糙。有時(shí)侯得及時(shí)，有時(shí)侯得不及時(shí)。這些時(shí)侯，施工方?jīng)Q算人員報(bào)對賬時(shí)，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得估算安裝工程量，編制決算，有時(shí)侯總額只有幾十元或是幾百元。廢了這些時(shí)間，對總造價(jià)影響不大。而且對建設(shè)方初審決算人員的心情影響卻巨大。所以目前都有對多少元以下的接洽不估算的協(xié)議條款。那變更單還是要做的，如何做呢？不能由于做了也要不到錢而不仔細(xì)的代辦。這兒有一個(gè)方法，大家自己想吧，這點(diǎn)而且比較值錢的，我還不想說。

四、另外轉(zhuǎn)工地的門道

這些人都覺得，決算人員就是在辦公室里瞧瞧圖紙，按照圖紙及洽談就可以編制決算、結(jié)算了。雖然不然，決算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)覺，整個(gè)一個(gè)工地都是錢鋪下來的。有人會說了，這不是屁話嗎，工地上每一寸農(nóng)地都有女工的淚水，都有材料機(jī)械的投入，其實(shí)都是錢鋪進(jìn)去的。原來是你理解錯了，我說的是協(xié)議以外的錢。作為施工單位的決算，你要看的，人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。例如，有一次我看見砼泵車在打砼，一罐下來，如何看也不像是6方。然后我就仔細(xì)看著這些輛車，發(fā)覺平均每車就會少半方以上的砼(呵呵，那時(shí)剛中學(xué)結(jié)業(yè)，還不曉得建筑上的幽暗)。對賬的時(shí)侯，對不住，不能按協(xié)議約定的依憑條對賬，要按圖對賬，另外交納箍筋的容積。這是我提出來的，最后結(jié)果，按憑條對賬，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的決算，你要做的只是那些。由于，整個(gè)工地大約只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的決算人員最清楚協(xié)議中對材料質(zhì)量的要求的了。因此，有時(shí)侯造價(jià)控制人員還得擔(dān)負(fù)起品質(zhì)員的職責(zé)。

五、結(jié)算的編制

收益不是干下來的，而是算下來的。對賬編制的好與不好，直接關(guān)系到收益的多少。對賬編制的首要問題是：對賬書要整潔、美觀。有審對賬的過程中，有的單位對賬書像招標(biāo)書一樣可愛，讓人看著就認(rèn)為很正規(guī)，心中很舒服。還要留意的是，對賬書最好用活頁紙，不要釘死。在編制對賬過程中，決算人員不要怕麻煩，最好能編制三套對賬書。一套報(bào)批設(shè)方，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留任。個(gè)人認(rèn)為，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30%以上掌握的洽談剔除掉，并解釋說這就是我們的對賬目標(biāo)。而報(bào)批設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽談都要編制決算，并且要就高不就低。不要怕建設(shè)方發(fā)怒，只要是你能解釋出緣由的，都編制出來。被建設(shè)方割掉也沒關(guān)系。雖然建設(shè)方只是希望砍下來的越多越好。自己留任的那套的意義就在于，這就是自己的內(nèi)心底線。對賬書編制過程中，一定要按日期次序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。

六、結(jié)算安裝工程量估算的精確性問題

有一個(gè)同學(xué)，在估算基礎(chǔ)擋土墻的時(shí)侯是這樣算的，240墻面，高1米，兩側(cè)及頂面抹20厚的灰。他算立面砌筑是寬度除以1米高，這個(gè)沒問題。之后算頂面的，他說，由于外側(cè)抹了20厚的灰，因此頂面長度應(yīng)當(dāng)按240+20=260寬估算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個(gè)20寬我給你，一定給你。但我要問，你這樣算能多算出多少錢？或曰多算100多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這兒我給你了，但你讓我討厭了。在之后的對賬中，別讓我把握機(jī)會，否則你將因些而損失成百上千個(gè)100多元!關(guān)于這個(gè)小故事，我也不曉得說哪些好，你們自己感受吧!但我要說的一點(diǎn)是，建筑安裝工程決算，并不是完全還要百分之百的精確，也沒有人就能百分之百的估算精確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，其實(shí)，趕超更好!

七、限額出庫的問題

材料費(fèi)點(diǎn)到建筑安裝工程造價(jià)的70%左右，然而，材料藥量的控制關(guān)系到項(xiàng)目贏利。施工單位都推行了限額對帳，但據(jù)觀察，很不理想。小件的材料通常沒哪些問題，不說了。上次只談?wù)勑|西的對帳問題。我以前效力的一個(gè)工地，每天去工地的時(shí)侯，我的心都很痛。遍地的都是火燒絲，遍地的都是鐵釘，遍地的都是卡子，有時(shí)侯能夠在土里刨出整把的氣焊條。基礎(chǔ)開挖的時(shí)侯，有幾個(gè)人去拾那將要被永地埋下的鐵管、卡子、腳手板？我遇見過的一個(gè)隊(duì)伍，它們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺地上有一根火燒絲，罰工長一分錢。這是我碰到的最好的隊(duì)伍，管理特別的縝密。其實(shí)，它們的收益只是很高的。像火燒絲那樣的小東西，定額里是展現(xiàn)不進(jìn)去的，這就要求，決算人員會同技術(shù)人員，共同制訂出一套可行的方案，要求按藥量備料。對賬的時(shí)侯，可以舍棄巨大額度的賠償，但安裝工程管理中，這等小錢，決算人員應(yīng)當(dāng)控制。

安裝工程量的估算雖然很重要，也占用大量的時(shí)間和精力，但其實(shí)是純粹的基礎(chǔ)工作，財(cái)會算只好是個(gè)學(xué)校生。關(guān)鍵是要懂得去剖析，剖析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟(jì).

八、審核對賬的方式

作為建設(shè)方造價(jià)控制人員，增加總造價(jià)，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)心里的底線就是工作的中心。倘若能高于底線，則都會給自己帶給意想不到的弊端。剖析市場，現(xiàn)在就是買方市場，僧多粥少啊!因而，建設(shè)方有太多的機(jī)會把造價(jià)降下去。依據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，有一條最好的方式，那就是一個(gè)字：拖。我曉得，我講到這兒會有特別多的人罵我，然而，我只是上班的啊!拖要有拖的方法，不能無理由的拖。若果是無理由，則施工方要是和你打勝訴，呵呵，那造價(jià)人員可都會吃不了兜著走了。我的辦法是：首先要表示出，我很樂意在最短的時(shí)間內(nèi)給你初審?fù)戤叧鰧~報(bào)告。因而來要求施工方，對賬編制不要弄虛造假，實(shí)實(shí)在在的編。事實(shí)上是沒有人會實(shí)實(shí)在在的編制對賬的。為此，在建設(shè)方初審的過程中，假如發(fā)覺施工方的對賬中出現(xiàn)不可寬恕的弄虛造假，那好辦，發(fā)點(diǎn)性子，然后要求搶走，自己更改。報(bào)上來以后再發(fā)覺，再打出去更改。你的老總不會由于你的對賬總也初審不完而責(zé)備你的。時(shí)間拖長了，施工方會自己把對賬總額降到?jīng)]有暴利的。

其它的對賬方式，那就是初審過程中，吃透協(xié)議條款，仔細(xì)核算。

九、如何進(jìn)行費(fèi)用預(yù)控？

在建設(shè)安裝工程進(jìn)行過程中，對將要或或許發(fā)生的狀況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力，是決算人員選修的一種工作技能。怎樣進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中。進(jìn)行費(fèi)用預(yù)控，首先要對正式或或許發(fā)生的丑聞的施工工藝進(jìn)行了解，然后對施工單位申報(bào)的施工方案進(jìn)行初審，按照施工方案對決算進(jìn)行初審。對不合理的施工工藝提出自己的意見供安裝工程師參考，進(jìn)而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在協(xié)議中約定比列只是很重要的。針對協(xié)議比列對變更方案進(jìn)行初審，使之達(dá)到最低總額。對于或許的變更，提出自己的意見，依照費(fèi)用變化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，應(yīng)當(dāng)考慮到費(fèi)用降低與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對銷售的影響。

十、如何進(jìn)行對賬造價(jià)剖析

有一些同學(xué)，在做完某項(xiàng)安裝工程以后，對自己所做的安裝工程哪些都了解，哪些都清楚。這是挺好的，但倘若能把造價(jià)剖析做下來，那就最好了。在些僅談?wù)勁c造價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)剖析。現(xiàn)在市面上的造價(jià)硬件，都能手動剖析出所須要的材料及人數(shù)、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)剖析下來，估算單方藥量及單方費(fèi)用并制做成表格方式。在之后的工作中，如遇見相似的安裝工程，則可以依據(jù)此安裝工程材料總價(jià)及現(xiàn)今市場均價(jià)很快估算出新安裝工程的造價(jià)，精確率極高。對于結(jié)構(gòu)方式等相似的安裝工程，也可以按照些造價(jià)剖析估算出總造價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積累那樣的造價(jià)剖析，在之后的工作中，不管是迅速招標(biāo)還是對賬初審，都能做到精確與迅速。

"施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，然而，有些聰慧的施工單位，常常在施工組織設(shè)計(jì)上做全身。很不幸的是，偶就當(dāng)年上過這么的當(dāng)。由于沒的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，招標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不提防被我踩到了。"

例子吧：招標(biāo)單位在招標(biāo)過程中，把這些部位的防火線纜按防火線纜編制決算，這在厚厚的一本決算書中是很難被發(fā)覺的。實(shí)際施工中，其按防火線纜施工，這肯定不能通過監(jiān)理的初審。而要用防火線纜，則要求建設(shè)方另行追加對價(jià)。通常狀況下，這是不會給其追加的。可施工單位在招標(biāo)時(shí)做施工組織設(shè)計(jì)的手臂，在厚厚的一本施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)很不醒目的位置加了一句：按照初驗(yàn)規(guī)范，此處防火線纜可以優(yōu)化為防火銅線。因而，施工方覺得建設(shè)方認(rèn)可了其招標(biāo)，然而也認(rèn)可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競價(jià)價(jià)差，建設(shè)單位損失二十多億元。

事實(shí)闡明，建設(shè)方在投標(biāo)階段，的確是對施工組織設(shè)計(jì)初審的不是很認(rèn)真。

十一、關(guān)于回扣的問題

在建設(shè)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，就會面臨一個(gè)材料采購問題。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會同時(shí)伴隨回扣的發(fā)生。個(gè)人覺得，這不是腐.敗導(dǎo)致的，而是由競爭導(dǎo)致的。有些領(lǐng)導(dǎo)看到了哪些風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個(gè)人覺得，這是沒必要的。在一次詢價(jià)過程中，為了摸到廠家的最低的底線，偶用了點(diǎn)小小的策略。偶把還要的采購量報(bào)給對方，這個(gè)采購量是巨大的，廠家給我報(bào)出報(bào)價(jià)，偶依據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍，實(shí)在砍不動了以后，偶問對方，就按你說的這個(gè)價(jià)(最底價(jià))，有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點(diǎn)腐.敗的口感。對方給了我30元/平方米的回扣。偶要求不要這30元的回扣，而是把對方報(bào)的最底價(jià)再上浮30元。對方不同意，但是這個(gè)最底價(jià)是一分都不能再降了。以后偶就剖析了，廠家的批發(fā)價(jià)應(yīng)當(dāng)是針對不同的采購方定出不同的價(jià)的。常年合作的最低，再者的如一此零售商略高一些。而像偶那樣一次性采購，但量較大的狀況，其有或許給我的售價(jià)是零售商的售價(jià)或是常年合作的售價(jià)。而回扣的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)早已攻入了總費(fèi)用。為了不讓其他的采購方有話說，所以，其給偶的售價(jià)不能再低，但回扣還是要給的。

十二、與決算有關(guān)的資料管理

作為施工單位現(xiàn)場決算人員，是一個(gè)施工單位的最基層的決算人員，只是最重要的決算環(huán)節(jié)人員。對于數(shù)目很大的決算資料，要求決算人員有一個(gè)系統(tǒng)的管理。偶的做法是用多個(gè)文件盒，分類編號管理。一號其實(shí)是公司文件盒。二號為協(xié)議文件、招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通告書及在協(xié)議簽署前的所有雙方往來的文字文件及公司對協(xié)議的剖析文件。三號是發(fā)包的一系列文件資料。需要有的，變更洽談資料盒、對應(yīng)洽談資料編號的決算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部對賬盒、施工期間甲乙雙方往來的非變更接洽文件盒等等。每一個(gè)盒中都要有手寫目錄，在安裝工程建成后再行打印下來。對于雙方往來的文件資料盒，要有清冊，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對決算人員影響巨大。整齊的資料可以使決算人員在最短的時(shí)間內(nèi)找到還要的資料，在第一時(shí)間完成任務(wù)，使得給人耳目一新的覺得，對決算人員只是有弊端的。

十三、廠商資料的積累

這些決算人員最頭痛的事莫過度對材料性.能、價(jià)格、工藝、品牌等的不了解了。非常是建設(shè)方的造價(jià)控制人員，更須要把握更多的材料方面的知識。偶的經(jīng)驗(yàn)是：決算人員，非常是建設(shè)方的決算人員，積累這方面的知識太容易了。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開始之后，會有太多的廠家自己找上門來，使得，它們都是有問必答的，你可以從它們那里學(xué)到特別多的知識。其實(shí)你會說，廠家來的都是推銷人員，它們的專業(yè)知識并沒有多少。不管它們有多少，對于造價(jià)控制人員來說，早已足夠了。偶就是在這其間，把所有的廠家資料編制書冊，還要的時(shí)侯就查一下，或則打電話咨詢，它們會特別高興的為你解惑。這兒有一個(gè)最大的弊端就是：它們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以運(yùn)用這種免費(fèi)的信息來施壓總價(jià)了。

十四、施工企業(yè)經(jīng)營

這些施工單位的同事都在叫苦：目前都是底價(jià)中標(biāo)，又多有墊款者，建設(shè)方安裝工程款不按量拔付、結(jié)算不及時(shí)的狀況彼彼皆是，也為此，就會出現(xiàn)建筑業(yè)的腐.敗。通過多年的工作學(xué)習(xí)，對此談下個(gè)人的想法吧!首先，美國是一個(gè)人口在國，勞動力特別的充足，而且，教育相對落后。而建筑業(yè)，相對于其它行業(yè)來說，技術(shù)濃度較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。而對于全省大部份相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡略的了。為此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多，參差混雜。對于這一方面，堅(jiān)信你們心中都明白，就不說了。還是說管理方面的吧!

講一個(gè)反例。在臺灣經(jīng)濟(jì)凋敝時(shí)期，臺灣三洋企業(yè)集團(tuán)最大的顧客，某車輛企業(yè)集團(tuán)，三洋給其生產(chǎn)車輛用收音機(jī)。為了同中國的競爭，其向三洋提出：要求三洋優(yōu)惠15%，否則，中止協(xié)議。作為三洋的超高層管理人員，這些人都十分的沮喪，都想不再給其供貨。三洋幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點(diǎn)出發(fā)，勸說這些超高層管理人員：假如我們不加價(jià)，那我們的車輛就不能與中國競爭，我們臺灣的產(chǎn)品就沒方法在國際市場上立足，為了我們國家的強(qiáng)盛，我們應(yīng)當(dāng)優(yōu)惠。接下去，三洋加強(qiáng)了研制力度，使三洋的車用收音機(jī)費(fèi)用增加25%。這說明了哪些？

再瞧瞧我們國外的施工企業(yè)，有多少是由于建設(shè)方要求降價(jià)而偷工減料的或是搞腐.敗的？又有多少能像三洋企業(yè)集團(tuán)這樣來通過研究來科學(xué)的增加費(fèi)用呢？瞧瞧我們的市政建設(shè)，有多少路，還沒用幾天就開始鑿除、修補(bǔ)，裝了滿大道的拉鏈。某些單位很高興，由于這又有活了，可我們廣大人民看著不心痛嗎？那都是錢呀!再有某些燦尾樓、豆腐渣樓等等……!

最后再從決算方面來說吧!不管是在施工單位還是建設(shè)單位，偶經(jīng)常都是堅(jiān)信，定額是對施工單位有利的。從這一點(diǎn)上來講，減少費(fèi)用還是有方法的。別處，定額的耗損只是增加費(fèi)用的一條途徑。作為決算人員，我們更應(yīng)當(dāng)把精力放到增加費(fèi)用上而不是想方法從建設(shè)方那多撈一筆。為何建設(shè)方在對賬時(shí)會毫不留情的狠砍一刀？就是由于很多的施工企業(yè)在對賬時(shí)的撈一筆，喪失了誠信。

有人說，學(xué)決算兩個(gè)月才會工程預(yù)算員考試，而且精通三年或許，是這么嗎？

假如你要是會讀圖，能看懂，但是對建筑名詞了解，則學(xué)習(xí)決算是很快的。例如說做建筑決算，包括土石方、結(jié)構(gòu)、裝飾安裝工程，有半天時(shí)間就可以把定額讀懂，非常是取費(fèi)這部份。按定額規(guī)定員制建筑決算，從開始看定額到能獨(dú)立完成一份簡略的決算(如普通商住)，一到兩周足矣。但若果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說了。

決算這工作，然而就是要求一個(gè)心細(xì)，不要丟項(xiàng)，也不要重復(fù)估算。對于決算套價(jià)、預(yù)算剖析、材料剖析等工作，都是硬件的事情了，曉得如何回事就可以了，沒必要去多想。其實(shí)，假如有條件找一份決算員考試用的那個(gè)特別簡略的小二層結(jié)布光的話，試著按定額要求編制一份決算，一個(gè)多小時(shí)后你才會才自己刮目相看了。

其實(shí)，對于比較復(fù)雜的小型安裝工程，非常是公共建筑安裝工程，結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜的那個(gè)，須要一定的經(jīng)驗(yàn)了，主要是對項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，都要有一些哪些項(xiàng)目，要做到不丟項(xiàng)，不多項(xiàng)，也還是須要一定的時(shí)間積累的。

心細(xì)、勤快、知道怎樣得到自己還要的答案等，假如你做到了，那有兩年就可以達(dá)到精通。

決算就是經(jīng)驗(yàn)，最好一個(gè)安裝工程一個(gè)人從頭到尾管。

目前的清單價(jià)格還是套定額。有些方面反而麻煩了。

鬼佬不一樣，有清單，隨意你如何報(bào)，

拿管線價(jià)格來說，我套過定額，安裝工程量清單也報(bào)過

按焊口(管線寸徑)報(bào)過，按米報(bào)過

按噸也報(bào)過……

最好都曉得一點(diǎn)，萬變不離其中，多種方式推算。不會差到哪里去

其實(shí)，千萬要誠懇，找一線女工(包包工)求助，以推算費(fèi)用。

這段時(shí)間下了工地。我們的安裝工程是分包給施工對承包的，在簽協(xié)議的時(shí)侯是以固定綜合總價(jià)包干的，例如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。而在做軟式排水管的時(shí)侯，是有好多個(gè)工序的，請看

工序：素土奠定-鋪750px厚粗沙-鋪土工布-鋪排水管加粗沙-在鋪1250px粗沙-鋪卵石-蓋土。整個(gè)工序比較多，但似乎不用這么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，卵石也可以不用。因此假若施工隊(duì)把那些不用做的工序不做，甩掉，敵方不能扣施工隊(duì)的錢，由于是固定綜合總價(jià)包干。敵方只有要求它們一定要做。

然而，假若在簽署協(xié)議的時(shí)侯改為：按實(shí)際施工多少計(jì)量，那敵方就可以交納它們所甩掉的工序了。

首先要說的是，偷工減料約不容許，圖紙上要求如何做就得怎樣做。假如建設(shè)方是縱容這樣做的話，建設(shè)方在對賬時(shí)只是要甩掉沒做工序的造價(jià)的。似乎是以固定綜合總價(jià)包干的，但包干的是整個(gè)工序。假如有某些工序不做，則這應(yīng)當(dāng)做扣減。從你所說的狀況看，建設(shè)方是沒有授意這樣做的，假如要是弄錯很多工序，就會有一個(gè)初驗(yàn)是否通過的或許。為了你單位的聲譽(yù)，你方應(yīng)當(dāng)務(wù)必要求施工隊(duì)按圖紙施工，假如弄錯某些工序，但是僥幸通過初驗(yàn)，建議你方對施工隊(duì)進(jìn)行罰款。假如施工隊(duì)不按大家要求做，那事情就太好辦了。做乙方，要會做，由于你有經(jīng)濟(jì)制裁權(quán)的。

修決算只是讓我比較頭痛的決算了。首先，家裝工藝十分的復(fù)雜，工序比較多，非常是家裝材料種類很多。對于工序與工藝，這可以通過看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或則到工地看女工的*作方式。對于材料費(fèi)，是最難處理的了。質(zhì)量、規(guī)格、顏色等都一樣的材料，由于生產(chǎn)廠家的不同，總價(jià)或許相差幾倍或是更多。也有，冒充名牌材料，經(jīng)驗(yàn)差的根本就判斷不下來，但售價(jià)相關(guān)極大。通過我做的一棟10萬平方米初級裝潢公建安裝工程，我發(fā)覺，最不好做的決算有就是裝潢、智能化。個(gè)人覺得，裝潢安裝工程的主要收益點(diǎn)就在材料費(fèi)上。因而，材料總價(jià)的確認(rèn)是一個(gè)難點(diǎn)。另外，人工費(fèi)總價(jià)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)過程中確認(rèn)，不要留缺口。把握了施工工藝、材料售價(jià)確認(rèn)方式、人工費(fèi)的確認(rèn)方式，則你的決算都會是一份好的決算。

底價(jià)中標(biāo)。目前的住戶是精明的很哪!動不動就是最底價(jià)中標(biāo)，不搞點(diǎn)方式真的是賺不到錢的，有時(shí)還能虧。象今天上海市“廣佛放射線”工程，只是底價(jià)中標(biāo)，土建單位全部虧，安裝工程拖了1年多都沒有開工，還搞的工地很亂，居民投訴太多。影響十分不好。

非常是提高安裝工程需要上浮。上浮是那樣的：招標(biāo)限價(jià)是1000萬，底價(jià)中標(biāo)價(jià)是500萬，這么你的提高安裝工程就該上浮50%了(其實(shí)，清單上面有的除外)，那樣就真的很慘了，不敢搞提高安裝工程，有時(shí)侯因?yàn)樵O(shè)計(jì)方缺乏考慮一些事情，致使需要提高一些配件，房東要求你降低，你需要虧上加虧啊!

因此，此類狀況不是串標(biāo)就是要偷工減料的。

“現(xiàn)在的住戶是精明的很哪!動不動就是最底價(jià)中標(biāo)，不搞點(diǎn)方式真的是賺不到錢的，有時(shí)還能虧”，這是一個(gè)很復(fù)雜的成因引起的后果。個(gè)人覺得，這除了是房東緣由，主要成因還是施工方成因。施工方的不正當(dāng)競爭以及良秀不齊引起了一些小的施工單位不重視聲譽(yù)以及大公司只要有安裝工程就有產(chǎn)量的觀念才是主要原因。現(xiàn)在的建筑市場是很紛亂的，我是如此覺得的。建設(shè)方成因也不少，其實(shí)，也有一些是政府緣由。

人認(rèn)為，學(xué)習(xí)決算最好的圖紙就是考決算員證時(shí)發(fā)的那套特別小的圖紙。其實(shí)安裝工程很簡略，假如學(xué)通了，理解清楚了，這么舉一反三，哪些樣的安裝工程都能做了。真的，我就是這樣覺得的。現(xiàn)在我手里的圖紙，一個(gè)安裝工程的一個(gè)專業(yè)都差不多有近百張圖紙，這是的安裝工程，對于教學(xué)是沒何種意義的。我沒有買過決算學(xué)習(xí)方面的書(不僅上輪訓(xùn)班時(shí)用的)，我不曉得些書里面有沒有例子，你可以去看一下。我這人很笨的，看書，真的看不明白，并且是越看越糊涂，有個(gè)人賜教一下是最好的，十分容易理解。由于書上寫的都是十分縝密的，看上去有點(diǎn)沉悶，還是用大白話講下來的好明白。

雖然我認(rèn)為，決算真的很簡略，就是算量并組價(jià)。難是難在對定額的應(yīng)用!如同你所把握的挖土決算一樣，估算規(guī)則你可以不記，用的時(shí)侯翻定額或清單規(guī)范就可以了，那樣的決算那個(gè)都很容易學(xué)會。有經(jīng)驗(yàn)的決算人員，對于挖土石方那樣的安裝工程，還是有太多還要探討的東西的，例如土質(zhì)、坡道土石方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而那些對造價(jià)的影響是巨大的。其它專業(yè)也都是那樣的，舉一反三，決算就是這樣的簡略!

十五、預(yù)算人員的工作問題

這幾天一個(gè)同事正在苦惱之中，成因?yàn)槠涫且幻┕挝坏臎Q算經(jīng)理，稱為經(jīng)營副主管更精確一些，沒有文憑，工作經(jīng)驗(yàn)很豐富，才能熟練通過一些特殊技巧完成工作。但其手下一名決算員，文憑很高，工作時(shí)間較長，但靈活性十分差。我的這個(gè)同學(xué)安排的一些事情，由于有點(diǎn)不合常理，對方堅(jiān)決不執(zhí)行，關(guān)系弄的很不好。而那種決算人員的同學(xué)又與我這同學(xué)是鐵小伙子，這讓我這個(gè)同學(xué)十分的不好辦。為此，導(dǎo)致我的同事現(xiàn)在工作很不好進(jìn)行。

剖析成因，那種決算員，由于文憑較高，投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)豐富(現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)沒有)，所以，其對于公司不能提拔為副主管很是不服氣，更不服氣于受一名沒有文憑而工作又很不按常規(guī)的老決算人員的管理。正由于這般，導(dǎo)致關(guān)系緊張，工作難度加強(qiáng)。

然而，個(gè)人認(rèn)為，處理好工作關(guān)系更重要。作為一個(gè)與直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特別好的決算人員，弊端多多啊!雖然，處理好這層關(guān)系很簡略，所須要做的工作也并不多。本身，在施工單位現(xiàn)場的決算人員的工作就不是太多，一個(gè)月也就忙這么幾天，過了那幾天，時(shí)間還不都是屬于自己的。為此，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)當(dāng)積極主動的去做，去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來做，遇見有些想不明白的問題，直接問你的領(lǐng)導(dǎo)該怎么做，那樣可以達(dá)到事半功倍的療效。在沒事的時(shí)侯，留意項(xiàng)目部的動向工程預(yù)算員考試，提早把有或許要發(fā)生的事情做好(決算人員的工作)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還要的時(shí)侯直接掏出來，例如說，結(jié)構(gòu)快出正負(fù)零的時(shí)侯，你就應(yīng)當(dāng)把正負(fù)零以下的費(fèi)用算下來，不精確沒關(guān)系，但一定要與材料人員進(jìn)行勾通，入場多少材料，非常是周轉(zhuǎn)材料一定要心里有數(shù)。假如你能在領(lǐng)導(dǎo)沒有安排之前向領(lǐng)導(dǎo)提出：費(fèi)用是多少，才能對賬的總額是多少，有或許會巨虧啊。個(gè)人認(rèn)為，最好是不要弄獲利了，上面經(jīng)常報(bào)喜，到最后忽然對賬巨虧了，那吃不了兜著走的一定是你。上面經(jīng)常都報(bào)不好的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)不會怪你的，由于安裝工程不是你做的，材料也不是你進(jìn)的，民工隊(duì)也不是你選的，領(lǐng)導(dǎo)自然會剖析成因想方法的，最后笑到最后的是你。

對于工作中領(lǐng)導(dǎo)或許會安排的事，提出部份來給你們作參考(不含正常工作)：

1、周轉(zhuǎn)料的成本比較。實(shí)際發(fā)生與招標(biāo)額的對比，難點(diǎn)在于周轉(zhuǎn)次數(shù)；

2、鋼筋接頭的成本比較；

3、商品砼按憑條對賬與按實(shí)對賬差額；

4、人工費(fèi)剖析；

5、分階段費(fèi)用剖析；

6、損耗率的推算；

7、現(xiàn)場零散用工的發(fā)生率；

8、材料進(jìn)價(jià)與招標(biāo)價(jià)、市場價(jià)的對比。

等等，僅供參考。