更新時間：2021-08-07 05:23:57作者：admin2
可以這么說，疫情對中小培訓機構是生與死的考驗。
疫情之下，學校推遲復學，每天加課，周末時間充分利用以彌補失去的課時，估計暑假也要盡量利用，相關部門強調減負，對于課外培訓機構來說，更是雪上加霜，卻無可奈何。沒有生源，收入銳減，資金鏈告急是不可避免的。
長期資金只出不進。政府建議從場租金、部分費用如稅費、社保進行減免或延遲繳納，但中小機構基本沒有機會享受這些政策，或者杯水車薪。還有工資水電等大頭必須支出，壓力極大。
中小機構由于設備不齊資金實力不足，沒有能力轉線上開拓市場，形勢危急之下更可能造成員工人心惶惶，另擇高枝而后院起火。為了支撐必須有資金輸入，熬過寒冬，目前狀況這是難事。
可以預計，接下來有限的生源將大部分流向實力雄厚信譽度高的機構，結果就是兩極分化，中小機構日子越發難過直至轉身離去。
疫情對于大小機構是平等的。船大難掉頭，大機構雖有實力，但各種費用更多，特別場租、工資支出是一個大數額，面臨風險更大，操作不當也是致命的。相對來說中小機構只要做好內部管理，提高信用，渡過了黑暗期，說不定在危機中找到新的機會，破繭而出一飛沖天呢。
疫情是一個特殊淘汰機制，政府也會規范管理。說到底，無論機構大小，面臨的困難是一樣的。想要生存，只有直面困難，找到解決困難的有效辦法。如果實力確實頂不住風浪，揮揮手，華麗轉身，也是一種灑脫。
對于中小機構而言，或生、或死，千萬別選擇不生不死……