先說課后服務(wù)。課后服務(wù)有一個課程表,你全期總共上了多少節(jié)課,計算出來。比如說,你全期共上課后延時服務(wù)課50節(jié),每課時80元,你全" />
更新時間:2021-11-24 11:43:18作者:admin2
課后服務(wù)與績效工資是兩個不同的概念,是兩碼事。
先說課后服務(wù)。課后服務(wù)有一個課程表,你全期總共上了多少節(jié)課,計算出來。比如說,你全期共上課后延時服務(wù)課50節(jié),每課時80元,你全期就領(lǐng)4000元錢。最沒有什么別的講究了。
績效工資的發(fā)放,是先按照學校績效考核方案,由職評小組計算出每一位教師的職績考核分,根據(jù)職績考核分評出優(yōu)崗,并計算出職效工資。其計算方法各校略有差別。一般是師德10分,出勤10分,安全工作等20分,教學常規(guī)管理20分,教學質(zhì)量40分。師德由校長打分,一般打分為7——10分,為主觀得分。出勤一般是遲到一次扣多少,請假一次扣多少。表面看來是客觀的,實際上一般人搞不清漏沒漏記。安全工作,出了事情扣多,但主觀成分多。教學常規(guī)是檢查備課改卷參加教研活動等情況,獲獎加分,作業(yè)批改、教案上的瑕疵則扣分。教學質(zhì)量40分,按排名計算分數(shù),一名滿分,降一名減一點點,最低可能就只有一半分數(shù)不到。這項全是客觀的!有的學校主觀評分差別不大,高低幾乎全是教學質(zhì)量決定。有的學校主觀評分差別很大,幾乎全由主觀評分(占60%)決定,考試質(zhì)量不起什么作用。算出績效考核分后,如評5個優(yōu)崗,即1——5名。績職工資就這樣算:一名教師的職效考評分做分子,全校的職效考評分做分母,再乘以全校職效總金額,就得到了你的職效工資。也有的學校根據(jù)分數(shù),進行分段處理。但方法大同小異。回答供參考。