更新時間：2021-05-15 22:42:09作者：admin2
謝邀，一個企業與過去戰爭時期的我軍隊一樣，方針路線策略確定后，尤如去攻破一座敵軍所占陣地，除要有千軍萬馬的一支部隊人員不怕犧牲，勇往直前的精神外，還得有一支才華出眾的指揮人員隊伍，而干部的指揮得當與否，恰是打勝仗的決定因素。
同樣，企業的長期生存發展也是這個道理，人力資源是具有相當重要的位置。企業的主要領導要貫徹上級集團公司意圖，首先得選拔各部門科室的管理人才，使這些部門負責人的思想通過各層次的學習，與企業主要領導的思想保持高度一致，目標方向明明白白。
其次，人力資源部門根據總部要求，又要招聘各科室管理崗位上的干部，尤其是科技精英，使之他們發揮各自的特長，如技術財務銷售供應生產等等必備人員，發揮專業知識特長，特別在新產品研發過程中逐步走向廣大市場，使企業有強大的生命力，從而立于不敗之地，且要源源不斷的輸送各類人才新鮮血液，因為沒有優良產品就沒有市場，企業也就會衰退，無法生存。
再就是基層一線的技術操作人員，有了新設計高新產品，卻沒有各類等級的技術工人或稱藍領操作，生產出符合技術要求的優良產品，沒有這支隊伍，那企業也是不可能長遠發展，所以還得在一線崗位上注重培養使用生產尖子，發揚廣大。
因此，當今社會，對人力資源的重視及所擺握程度尤為重要。