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問(wèn)：老總還要把握這些財(cái)務(wù)知識(shí)？

答：

首先要能讀懂收益表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表這三張表，這是基礎(chǔ)。其中資產(chǎn)負(fù)債表提供的是資產(chǎn)負(fù)債和權(quán)益在某時(shí)點(diǎn)的信息，損益表現(xiàn)金流量反映的是其間發(fā)生額之類(lèi)。在此建議不須要關(guān)注所有信息，把握重點(diǎn)就行，也不要只看數(shù)字，要看數(shù)字背后的東西。

1、貨幣資金

除了要看余額，需要看發(fā)生額，每位月現(xiàn)金的流入流出狀況對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是很重要的，要有資金計(jì)劃，充分運(yùn)用資金，不能有閑置，更不能過(guò)剩；

2、投資

投資曉得的知識(shí)顯然是越多越好，就是普通人也應(yīng)當(dāng)都曉得點(diǎn)，但投資相關(guān)的金融財(cái)務(wù)知識(shí)實(shí)在很多太專(zhuān)業(yè)，老總們把握不住如何辦？建議還是在投資之前讓財(cái)務(wù)做好項(xiàng)目書(shū)，力求專(zhuān)業(yè)，從財(cái)務(wù)視角做好剖析，老總們只要能讀懂就行，這個(gè)要求不高吧？

3、往來(lái)稅款

這兒要關(guān)注授信，關(guān)注賬齡，每位月要有個(gè)顧客賬齡剖析表，超賬期的，超授信的都是風(fēng)險(xiǎn)，都是收益，要重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，放幾天不收，它們能夠從中搞到弊端，對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，這都是工作量，人都有私欲，因此老總只好靠自己；

4、存貨

存貨只是資產(chǎn)，閑置一樣是耗費(fèi)企業(yè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，如何運(yùn)用老總們應(yīng)當(dāng)都很清楚，在此就告誡二點(diǎn)，一是存貨明細(xì)賬和存貨揭秘真的很重要，千萬(wàn)不要不當(dāng)一回事；二是注重發(fā)出商品，發(fā)出商品雖然是債務(wù)，發(fā)出貨的同時(shí)錢(qián)也就回去了，一樣要有賬期，一樣要算本息，更要及時(shí)了解及時(shí)對(duì)賬；

5、固定資產(chǎn)

別看固定資產(chǎn)總額大，反倒不用非常關(guān)注，只要讓管理部委做好登記企業(yè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，不要讓資產(chǎn)閑置耗費(fèi)就行。

6、成本和成本

老總要學(xué)會(huì)分清費(fèi)用和稅金的關(guān)系，費(fèi)用是要和收入配比沖銷(xiāo)的，成本是當(dāng)期發(fā)生的，二者不是一回事，因此老總要關(guān)注個(gè)人借貸核銷(xiāo)的狀況，這只是對(duì)公司資源的占用。需要關(guān)注費(fèi)用歸集的合理智，關(guān)注有沒(méi)有為了增加業(yè)績(jī)把成本當(dāng)費(fèi)用核算的狀況。

7、預(yù)算管理

這個(gè)似乎很重要，業(yè)務(wù)報(bào)成本合不合理雖然財(cái)務(wù)很難把關(guān)，沒(méi)有決算，老總也只好聽(tīng)業(yè)務(wù)說(shuō)，老總只是人，老總也不想讓職員罵，天天做惡人，有決算就有了根據(jù)，無(wú)形中就多了一道關(guān)口。

8、內(nèi)部控制

這個(gè)老總們雖然多少還會(huì)點(diǎn)，再學(xué)點(diǎn)理論知識(shí)就夠了。稽核的核心就規(guī)范化、流程化，一切都要按機(jī)制來(lái)。那機(jī)制的核心又是何種呢？個(gè)人理解就是分工要科學(xué)，一人為私，二人為公，部委之間，職員之間要能通力合作，又要互相制衡。

9、稅務(wù)

國(guó)稅知識(shí)顯然是極其專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，這些財(cái)務(wù)人員都不見(jiàn)得懂多少，對(duì)老總顯然不能要求很多，曉得點(diǎn)增值稅基本原理就成。雖然不懂稅如何曉得自己家的稅有沒(méi)有多交呢？好的方法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅賦，再詢問(wèn)他人家的，有了比較再問(wèn)緣由，多少能夠心里有數(shù)了。當(dāng)然和國(guó)稅局相關(guān)人員多打打交道只是個(gè)方法。

10、工程

有人提及固定資產(chǎn)要留意，然而要留意的是固定資產(chǎn)產(chǎn)生原先的在建安裝工程，因此項(xiàng)目立項(xiàng)造決算才是重要的，這當(dāng)然不是財(cái)務(wù)的事，多還要財(cái)務(wù)發(fā)揮監(jiān)督職能，老總只要把人用好就行。

小結(jié)：老總要把握的知識(shí)也有這些，得成半個(gè)財(cái)務(wù)。老總對(duì)自己的要求要高中點(diǎn)，由于錢(qián)是自己的，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)都是大，曉得的東西其實(shí)要比他人多。由于有的財(cái)務(wù)人員要么太懶，該做的事不做，把賬做完就結(jié)束了；要么太精，把財(cái)務(wù)工作當(dāng)人情；要么太保守，沒(méi)事和業(yè)務(wù)指著干。總之老總要找個(gè)合適的財(cái)務(wù)并不容易，終還是要靠自己，不是要親力親為，只要把握關(guān)鍵點(diǎn)，有事沒(méi)事拍打一下，還能起到挺好的療效，有人盯住，對(duì)財(cái)務(wù)工作的增加和舉辦還有用處。