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記者 聶金剛

從職前培訓(xùn)一直延伸到

促進培訓(xùn)與就業(yè)緊密結(jié)合

陽光360集團創(chuàng)始人高顯東介紹，公司首先從1996年創(chuàng)辦的“東營黃河口職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校”起步，為實現(xiàn)職前培訓(xùn)向職后繼續(xù)教育延伸，由單一的非學(xué)歷教育、職業(yè)培訓(xùn)向?qū)W歷教育培訓(xùn)拓展，2001年注冊為“東營黃河口繼續(xù)教育學(xué)校”。然而，經(jīng)過10年的辦學(xué)實踐，他們發(fā)現(xiàn)，單純開展單一的職業(yè)培訓(xùn)不能解決學(xué)生就業(yè)退出問題人力資源 培訓(xùn)機構(gòu)，進而直接影響培訓(xùn)學(xué)生的入學(xué)問題。

為抓就業(yè)、促招生，他們在發(fā)展教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)奠定的基礎(chǔ)上，注冊成立了配套的“東營宏運人力資源有限公司”。 2006年，創(chuàng)辦人力資源企業(yè)的初衷主要是推動培訓(xùn)與就業(yè)緊密結(jié)合，內(nèi)部構(gòu)建“招生（招聘）-職業(yè)培訓(xùn)-就業(yè)安置-勞務(wù)派遣-繼續(xù)教育-其他形式的人力資源”。資源服務(wù) “一站式”連線服務(wù)模式。

“人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。上述模式的構(gòu)建，使職業(yè)培訓(xùn)不再只是一個環(huán)節(jié)，而是相互關(guān)聯(lián)、相互依存、相互促進并形成閉環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)運營的良性循環(huán)。” 高顯東說道。

“一站式”服務(wù)模式建立后，一方面通過開展勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)創(chuàng)造就業(yè)需求，為學(xué)員提供就業(yè)機會，從而提高就業(yè)率，實現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)結(jié)合”招生”并派遣“招聘。一”。 這種“二進一”，大大增強了培訓(xùn)“招生”的吸引力，進一步激發(fā)和擴大了培訓(xùn)生源。 同時，通過勞務(wù)派遣等形式的人力資源服務(wù)，與更多企業(yè)建立了密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系和合作關(guān)系，為在職員工素質(zhì)提升和發(fā)展培訓(xùn)開辟了新的市場。 另一方面，培訓(xùn)工作的開展為勞務(wù)派遣提供了人力資源的來源和保障。

人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)不斷拓展

急需人才而非“人手”

東營宏運人力資源有限公司成立后，恰逢國家勞動合同法等一系列勞動法律法規(guī)的頒布實施。 勞務(wù)派遣用工已成為眾多企事業(yè)單位的用工形式之一，從而為企業(yè)發(fā)展帶來機遇。 以勞務(wù)派遣為主營業(yè)務(wù)的人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

公司成立五年來的發(fā)展主要體現(xiàn)在服務(wù)定位的全面拓展和向集團化方向發(fā)展。 五年來，人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)從相對簡單的勞務(wù)派遣逐步拓展到社保代理、中高端人才招聘、人力資源外包服務(wù)、人才測評、勞動關(guān)系糾紛調(diào)解等人力服務(wù)領(lǐng)域。資源服務(wù)企業(yè)。 公司與東營市和勝利油田200多家企事業(yè)單位建立了合作關(guān)系，派出人員10000余人，社保代理人5000余人，涉及石油加工、化工制造、機械加工、服務(wù)業(yè)、零售業(yè)等20個行業(yè)。工業(yè)、金融業(yè)。 在多個行業(yè)中，經(jīng)濟效益和社會效益在全市同行業(yè)中名列前茅，被東營市政府評為“就業(yè)工作先進集體”。

五年來，我們先后注冊成立了“東營陽光360'家政服務(wù)培訓(xùn)學(xué)校”、“東營陽光三鹿嶺家政服務(wù)有限公司”等新經(jīng)濟實體。 和“東營陽光360日托中心”，并開展了各項業(yè)務(wù)運營。 實施深度廣度發(fā)展、調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營區(qū)域布局、大力推進對外合作等一系列措施，服務(wù)導(dǎo)向迅速拓展，“一站式”服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的寬度和厚度不斷提升。持續(xù)增加，形成了職業(yè)培訓(xùn)、繼續(xù)教育“四輪并舉”、人力資源服務(wù)、家政服務(wù)的綜合服務(wù)體系和“全方位、多維度、廣覆蓋”的多元化經(jīng)營格局，開始進入集團化管理的新階段。

20多年來，陽光360集團通過大力加強責(zé)任體系、誠信體系和企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)核心價值觀與各項管理制度有機融合，成為企業(yè)發(fā)展的強勁動力。

面對企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的人才隊伍建設(shè)成為關(guān)鍵的影響因素。 為企業(yè)發(fā)展打下堅實的人力資源基礎(chǔ)，必須把人才隊伍建設(shè)機制的完善和創(chuàng)新擺在首要戰(zhàn)略位置。

“對于我們陽光360集團來說，目前最缺乏、最急需的不是人力，而是人才。” 高顯東表示，在員工隊伍建設(shè)和管理中人力資源 培訓(xùn)機構(gòu)，他們始終強化“不在于多，而在于做好”的理念。 ，努力推動由數(shù)量管理向質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變。 目前，他們正在采取多種方式，重點引進或培養(yǎng)管理和市場開發(fā)、項目運營等方面急需的高端人才。

改變“跑腿式”服務(wù)模式

向“咨詢式”“顧問式”“店服務(wù)員式”轉(zhuǎn)型

2018年10月，新成立的宏博人力資源落戶東營市人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園。 高顯東認為，產(chǎn)業(yè)園為人力資源服務(wù)企業(yè)集聚發(fā)展提供了新平臺，有利于加快人才集聚，打造人才高地，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在高顯東看來，入園企業(yè)是東營市人力資源行業(yè)的標(biāo)桿，可以優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。 “我們面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，人力資源生態(tài)環(huán)境的變化，以及人力資源開發(fā)和管理的影響，需要新的變革和應(yīng)對。”我們希望打破一直以來的“跑腿式”服務(wù)模式。多年來以勞務(wù)派遣為主，轉(zhuǎn)型為“咨詢式”、“顧問式”、“店服務(wù)員式”的人力資源服務(wù)企業(yè)。

目前，東營市人力資源市場服務(wù)已初步呈現(xiàn)出多層次、多元化的特點。 人力資源服務(wù)內(nèi)容也開始從最初的職位介紹、培訓(xùn)、流動人口檔案管理向完整的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。 對于人力資源服務(wù)商來說，統(tǒng)一的解決方案服務(wù)模式將實現(xiàn)客戶，提高企業(yè)利潤率。

“對于人力資源服務(wù)企業(yè)來說，2019年是新政策落地最多的一年，是最考驗我們管理團隊專業(yè)素質(zhì)和管理水平的一年，也是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的一年。” 高顯東表示，公司立足東營地區(qū)，推動公司跨越式發(fā)展和經(jīng)濟效益提升，實現(xiàn)“力爭成為東營市首選的人力資源整體解決方案服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)。