重復是成功的關鍵：在日常工作和生活中不斷精進
更新時間：2024-08-23 15:40:19作者：佚名
只有重復才能進步。
成功的人，不是那些非常聰明的人，而是那些能夠每天重復、做好一件事的人，并且懂得日常的工作和生活是一個人的練兵場，不斷的重復，就是不斷優化的過程。
在看似簡單的重復中，憑借洞察力和耐心，在不斷的努力中，熟能生巧。對于個人來說，這是工作能力，對于企業來說，這是天賦。
不管是工作還是學習，幾年之后你會發現，有些人的能力突飛猛進，而有些人卻停滯不前。
我相信感知、工作環境、培訓都很重要，但我一直認為他所做的事情是否重復是一個很重要的因素。
哇，你可能會說，重復怎么會變成一件好事呢？
是的，其實不管你有多么優秀的能力，只要你的工作內容不重復，你的能力就不可能固化成素養。
今天我們就從幾個維度來探討一下這個問題。
業務簡單、重復的公司
一家好公司
人們常說，某家公司的商業模式沒有科技含量、充滿重復、沒有壁壘、沒有未來。
事實上，這份工作是一份好工作，這家公司也是一家好公司。
如果一個公司的業務每次都面臨不同的需求，那么就應該成立一個項目公司，它的員工每次都會面臨不同的需求，每次都是一個新的挑戰。
但是由于公司業務沒有重復網校頭條，公司業務就會一片狼藉，公司員工也會疲憊不堪，這樣的公司商業模式其實是最差的，沒有前途，你自然也就沒有賺錢前景。
典型的沒有前途的公司就是外包公司，所以每次的要求都不一樣，公司里每個人都很忙，俗話說每次都有新的挑戰。
因此什么工作有前途，在找工作的時候，如果你發現一家公司的業務比較簡單，且多為重復性工作，你應該很高興，因為你很快就會享受到公司業務不斷優化所帶來的喜悅和成就感。
這也是為什么團購、外賣能快速發展，因為業務足夠簡單，容易固化、容易復制，員工也能在不斷的重復中快速提升，形成越來越強的戰斗力。
簡單重復的任務
一份好工作
其實不管一個公司的工作內容是簡單還是復雜，總是存在著大量不同的職位，有的職位稍微枯燥一些，有的職位稍微復雜一些。
有些人往往會選擇那些比較復雜、比較有挑戰性的事情，但一個人的品質往往是在多次重復中形成的。
比如，如果你的工作是數據錄入，那么你每天會面臨大量的數據錄入Excel，這看起來可能很枯燥，但其實，這是最容易通過重復來提高的時候。
首先，由于不斷的重復，你的效率肯定會越來越高，而且還會有一些空閑的時間。
利用這個空閑時間，你可以觀察并思考如何更快地記錄，以及這個表格是否可以改進：
這個桌子的色彩搭配能不能更好一點？
這個表中的數據是否可以更容易地通過編程進行分析？
輸入數據時經常會出現錯誤。我們能否通過交叉引用來驗證數據的一致性，以避免錯誤？
從我的經驗來看，90% 的人期望很高但技能很低，這意味著他們缺乏專業精神，因為他們不注重重復。
聰明人隨處可見，但他們缺乏的是理解和耐心。
記得多年前在易寶年會分享時，講過京東客服小姐姐的案例，面對每天枯燥、單調的工作，大部分客服人員選擇的是復制粘貼。
只有一個女孩用幽默、友好的方式回復客戶，結果一夜成名，得到了劉強東的獎勵，為京東的品牌價值增加了??數百萬美元。
以下是我回復這位姐妹的截圖（點擊圖片可放大）：
誰能在如此枯燥的環境中，通過不斷的重復而得到提高，堅持一年，誰就成為一流的寫作大師。
最大、最無聊、最具挑戰性的任務就是回復客戶評論。如何巧妙、友好、不落窠臼地與客戶溝通，是訓練你的溝通和寫作能力的最好機會。
再比如公司的行政，很容易光干活而不做事，但也是最容易出成果、自我提升的。
好的行政主管能把日常接待、生日聚會、春游、年會、訂餐等工作定義好，并把每一項都標準化、可執行化，讓任何新人都能快速上手，快速專業化。
但你首先要認為這是一個好機會，其次你要知道如何通過重復來提高，最后你必須能夠堅持下去。
最有效的創意
所有產品均可重復使用
您可能會說，我們公司或我們部門的業務需要大量創新，但您的論點并不適用。
拿一個市場部為例，有兩個市場總監，一個很聰明，很有創意，另一個有點笨手笨腳，花了半年時間做同樣的事情。
大多數情況下，第二個是更好的營銷總監。
第一位營銷總監往往每個月策劃一個創意，形成品牌傳播，不斷制造熱點、搶占頭條；另一位堅持采訪他的100位客戶，并堅持了半年。
90%的情況下，后者的傳播力和影響力要大得多，團隊成長的速度也更快。
因為第一種的工作質量往往無法評估，而第二種簡單、可復制，往往能夠不斷優化面試提綱和面試技巧，團隊與影響力都可得。
如果你有其他創意，那也很好很簡單，可以組成生產線，重復實施什么工作有前途，看看最終的效果。
因此我說只有重復才能帶來進步。
相關文章
為您推薦
加載中...