淺議房地產經濟師的設置問題及建［摘要］
更新時間：2024-01-25 17:02:54作者：佚名
簡述房地產經濟師的設置問題及建議簡述房地產經濟師的設置問題及建［摘要］房地產業是國民經濟的一個重要產業,是商品經濟的重要組成部份。隨著施工現代化的不斷發展,科技的日新月異以及體制變革的不斷推進,房地產業的經營管理日趨復雜,各項管理工作密切聯系、相互掣肘,具有高度的綜合性。［關鍵詞］房地產；經濟師；策略建議［中圖分類號］F275［文獻標示碼］A［文章編號］1005-6432（2011）27-0151-01目前房地產業方面的管理要求不斷提升,因而也提高了對經濟師的要求,經濟師的角色對于房地產行業的發展有著非常重要的作用。在大小型房地產企業中,工程師、會計師等職位的設置較為普遍,而經濟師的設置卻相對較少。這些現象反映了房地產企業經營管理人才的欠缺,同時在一定程度上也反映了企業管理制度的不健全,說明了房地產企業常年所存在的重技術、輕管理,重生產、輕經濟的問題仍未較好地給以解決,這嚴重影響了房地產企業的變革發展以及管理的現代化進程,不利于房地產企業經濟效益的增強,與當前推進房地產企業變革,“大力發展建筑業,使其逐漸成為國民經濟一大支柱”的要求有相當大的差別。本文針對目前的這些現況,就企業經濟師的設置問題作了相關闡述。
所謂房地產經濟師,就是在企業管理者的領導下,統一組織、全面負責企業的經營決策和計劃管理,以行政正職的身分直接組織和領導企業產、供、銷等工作,全面負責該企業經營管理的高層領導者。論文聯盟1房地產企業經濟師的主要任務（1）按照黨和國家有關方針新政及本企業的內部情況,擬定企業的經營戰略,規劃企業的發展方向,制訂經營目標,組織編制企業近日的發展計劃和年度經營計劃；以提升經濟效益為中心,舉辦目標管理和成本預測及預控；構建完善計劃管理制度及指標體系,把企業各項管理工作列入統一計劃軌道,提升企業的自我發展、自我改建能力。（2）負責企業內部經濟立法,主持經濟模式設計,審定更改各項管理制度；設計企業管理層及組織機構的調整方案,完善各級機構人員的經營責任制；主持薪資變革、資金分配方案等相關工作,正確處理其互相間的關系；負責投標承包工作,審查協議預算以及外部縱向聯系等。（3）從實現企業總體目標出發,強化企業各項基礎工作,構建內外信息情報中心；強化企業的綜合平衡、宏觀調控；主持企業經濟活動剖析,努力實現抓管理、上等級,全面提升企業素養。（4）做好企業內部各管理系統和部門間縱向協調和牽頭聯系工作。
（5）組織發展企業內外各項相關工作,推動企業現代化進程。2房地產企業經濟師設置所存在的主要問題一是缺額。變革開放以來,我國其實有一部分房地產企業實現了“一師三長”的領導體制,并且仍有許多企業的經濟師一職空缺,根據相關資料調查結果顯示,有的省經濟師缺額率達%,有的缺額率可高達%,就連我國重要的工業基地——上海市,缺額率也達90%。二是錯位。步入21世紀以來,管理工作非常指出職責分明、責權對等,并且在須要設置經濟師的企業中,經濟師的職責不明,權責失衡問題較為突出。在分工問題上,有的企業規定經濟師主管后勤工作,有的規定主管某科或某幾項業務,有的則以“主管全企業經濟工作”等來“明確”分工,有的甚至出現有職無權的現象。三是少利。責權力有效結合是管理的法寶,在“一師三長”中經濟師的專業特性決定其業務相對比較多,工作量也相對比較大房地產經濟師,雖然經濟師們在企業的經營管理方面發揮著重要作用,并且因為在企業中所處的經濟地位較不適當,其利益常常未得到充分的保障,在晉級、享受各類津貼、學術交流、進修等各方面的優勢遠不如工程師和會計師,導致權責與利不對應的現象,較大地骨折了經濟師工作的積極主動性。3房地產經濟師的設置問題相關建議（1）領導應對經濟師的地位給與高度注重和認可。
房地產企業領導必須充分認識到經濟師對企業經營戰略目標的制訂和施行所發揮的重大作用。經濟師除了要向領導提供房地產市場的各類動態、政策變動情況、項目前期的可行性研究等相關決策信息,同時還要通過實踐去反復證明所提供信息的確切度與實用性,這是非專業人員一般較無法解決的問題房地產經濟師,必須針對具體的相關工作,及時做好總體構想,認真布署,嚴格檢測監督,并給以全面落實。（2）經濟師要進行科學搭配。發揮參謀助手作用的經濟師是房地產企業戰略的主要籌謀者,同時又是總監決策的直接施行者,任務重,涉及的范圍廣。要想更好的提升企業的經濟效益,就必須按一定的知識結構和各種人員比列對經濟師進行科學的搭配。首先,在知識結構方面,要以建筑經濟管理專業為主,多學科相結合,多數人應精通建筑企業經營管理相關知識,有一定的新政水平和管理技能,頗具實踐經驗,熟悉本企業歷史和現況,對企業存在問題能提出個別意見和改進舉措,有一定的思維剖析能力、系統概括能力、組織協調能力、寫作講演能力、外交活動能力,思想要開放,觀念要更新,具有變革創新精神,借以能夠更好的滿足對內規劃設計、宏觀調控、綜合平衡以及協調管理的須要。（3）充實經濟師的力量,強化經濟師之間的協調與聯系。
經濟師所肩負的大部份工作一般是涉及面相對比較廣,但是新政性強、工作量大的復雜性工作。所以要充實經濟師的力量,適當降低專業人員給以輔助,并定期給經濟師給以培訓、學習及外出從事學術交流及研討的機會,使其能跟上企業經濟形勢的發展。（4）建立機制,加強對經濟師的激勵。構建一套行之有效的激勵制度,有效地調動經濟師的積極性。經濟師是企業的“領頭羊”,是企業的骨干與中堅,應加強對經濟師的激勵和約束機制,保證經濟研究項目責任的落實。（5）強化經濟師對項目的管理。房地產前期開發項目,是經濟師工作管理的重要對象,同時也是每年工作擴充的主要目標和方向,要進一步改進和強化該項目的管理工作,同時房地產開發可變性大,這就要求經濟師們做很多項、多方位的打算,構建起相應的項目庫,如遇突發情況,也才能進行適當的調整,因而為企業可持續發展提供可靠的保證。4結論房地產企業變革之后,企業管理的中心任務主要有三方面,一是怎樣經營,二是怎樣生產,三是怎樣分配。經濟師除了應是事業心強、觀念更新、知識廣博、富于各類組織領導能力的經營管理專家,同時須要對企業的優勢和存在的問題有較深刻的認識,及時提出問題、解決問題,肩負起企業變革發展的主參謀重擔。［作者簡介］張連國(1973—),男,漢族,廣東長春人,大連市房地產交易中心,研究方向：房地產權屬與登記管理。
