更新時間：2021-06-13 06:03:50作者：admin2
原發布者:lzj3612202
員工績效考核方案范本一、考核目的 1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核績效獎勵范本。 2、作為確定績效工資的依據。 3、作為潛能開發和教育培訓依據。 4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。 二、考核原則 1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。 2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。 4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。 三、考核內容及方式 1、工作任務考核(按月)。 2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。 3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。 四、考核人與考核指標 1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。 2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。 3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。 五、考核結果的反饋 考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。 六、員工績效考核說明 (一)填寫程序 1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部; 2、工作績效考核表每月28日