更新時間：2021-07-06 21:17:13作者：admin2
??你好！不知道樓主是做保安行業的什么工作呢？我恰好做過幾年保安隊長，給你些建議，不知道是不是合適？呵呵，站在保安班隊長的角度開展工作：
作為一個隊伍的負責人要抓好價格要素：1、內務衛生，2、崗位執勤，3、訓練學習。有了這三點你的保安工作就有了標準，把這三點做好，你就算有一個不錯的成績了。
??呵呵。但是在落實這些項目之前要先制定制度與標準，做到有章可循，有理有據，要讓每一名保安員都了解知道這些制度，比如內務衛生要求、執勤要求、崗位職責以及保安人員紀律等等制度，一開始先不要太全面，因為一個完整的保安工作需要的制度規定很多，先從最主要的來，一兩項兩三項的落實，這樣大家可以慢慢接受，你也不至于累得要死，一項一項落實好，干扎實了再推行其他項。
??循序漸進。
注意：作為基層的保安隊伍，提高隊伍素質和管理水平的最好的方法就是訓練，每天堅持訓練，訓練的內容根據領導的需要來定，根據實際情況決定訓練科目，每天練個一兩個小時，認真的把訓練搞好，訓練之余多講評（結合實際工作），好的要表揚，不好的要批評，認真搞，用不了一個禮拜你的工作就會大變樣。
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要點：一、文明用語
一定要讓你的保安員有禮貌，會說文明用語，見人主動的打招呼。見領導主動打敬禮問好（很重要），禮多人不怪嘛，呵呵。
二、交通指揮手勢要做到位
要標準，干凈利索，正確積極，戴上白手套，保安員一個個倍精神，瀟灑得很。
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其實做保安的就和兩種人打交道，開車的和不開車的，第一個要點是針對不開車的或已經下車的，第二個就是開車的了，呵呵，我不說你也理解的吧。
有什么問題可以和我交流求求號碼：751828183。