更新時間：2021-08-09 06:21:06作者：admin2
2020年印證了“2019是最好的一年，也是最壞的一年”，這是對整體經濟的總結不無道理，尤其是對實體經濟來說。
疫情只是充當了導火索，導致經濟下滑，對于各行各業來說，既然已成事實，那我們就必須堅強面對，無法面對是因為，也需要勇敢的放棄。
在放棄之前，我們自身是需要努力付出的，主要可以從以下幾個方面進行經驗，努力改變，圖謀活下來，得到長久發展。
老規矩，先自我介紹:我是#全浩說服裝#，一個專注分享創業經驗知識的自媒體人+實體店創業者。希望我的闡述能給你帶去一定的幫助。
1，開源節流。積極的走出去，擴展業務面的同時，減少費用支出。
走出去比窩在店里強很多，可以了解更多的行業情況，學習別人的經驗，提升自身的抵抗力。這個時候，說不定別人的一句話就可以挽救你現在的困局。
既然業績無法達到預期，那就做好節衣縮食的準備，該減少的人員必須減少，無論是親戚還是一般員工，不存在情面問題，只有自己活下來才是最重要的硬道理。留下能陪你一起走過艱難困苦的員工，保留住根基，以保后續發展的人才問題。
減少不必要的開支，尤其是很多以往鋪張浪費的福利，這個時候員工都會理解和支持的，大家都懂得唇亡齒寒的道理。
可以與房主溝通降租和分期付款問題，減少現金壓力，保證實體的現金流充足，度過艱苦歲月后，你必將成為本區域或本行業最靚的仔。不要不好意思開口，你只要開口，絕大多數房東還是會意思意思的，哪怕十天半個月，對實體老板來說，都是很好的一種支持。你不開尊口，那你就扛著好了。
2，積極招聘人員。選擇同行業中相對比較優秀的人才，做儲備之用。等你恢復之后，必有大用，這些才是你最寶貴的財富。
公司及實體店倒閉的較多，必然有很多人失業或停薪留職，這些人中肯定有一些比較厲害的人。因為有上一家倒閉的影響在里面，所以要求不會過分，人員費用上漲不會明顯。
3，采用合伙制模式經營。既然經營困難，那肯定是缺人缺錢。合伙制能帶來一定的現金，又能帶來穩定的人才，并且努力程度會超乎你想象，大大提高效率。雖然這是近幾年比較熱門的方式，但是大多數老板仍然無法割舍利益。
今年選擇這樣的方式正當時機，留下一些愿意和老板一起扛的創業者，風險降低，業績預期會增加。
4，召開員工會議。讓所有的員工都知道公司目前的情況，說明困難和方向，讓員工清楚知道自己的路該如何走？是需要換單位還是需要更加的努力？
同時，私下與想留下的人才溝通，是否愿意一起努力等問題。必定有很多員工會選擇離開，也會有很多員工愿意留下，繼續發展。
5，減少投資。雖然有很多人認為，既是危機，又是機會。我并不否認這是對的，但是對于大多數中小企業和實體店來說，更多的是風險。因為你的現金有限，不能和財團一樣的進行大力的兼并和收購。
同行業大家都不好過時，說明整體行業下滑明顯，你大力擴展無疑風險加劇，稍有不慎，滿盤皆輸。所以，盡量不要選擇冒這樣的風險。
6，任何人都無法幫助你，除了你自己，后盾的支持都來自你強大時。當你困難時，絕大多數都會避而遠之。
更不要聽大師的指導，大師又不是你，大師講的理論你又實踐不了，聽聽足矣。
當然，也不要聽我的，我說的都是根據我做實體店的經驗得出來的觀點，并不一定符合你的要求。
好了，以上就是我根據現狀和我正在做的一些事情給你的回答，希望對你有啟發。
喜歡，就任性的關注。私下切磋。
我是#全浩說服裝#，一個專注分享創業經驗知識的自媒體人+實體創業者。
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