更新時間：2022-01-14 04:39:20作者：admin2
如何寫好領導在工作會議上的講話稿？這個問題比較難回答。因為領導不同，對講話稿的要求就不同;與會者的水平參差不齊，對講話稿的評判標準也就各異;秘書的文風不同，對講話稿的表述也就多姿多彩了。所以，要寫好講話稿，真的不是一件很容易的事情。現班門弄斧，談點自己的看法，僅供參考。
一、認真領會上級部門和本單位領導的工作意圖，確定好講話稿的主題。一般來說，工作會議講話稿，是領導在本單位年度或者其他專項工作會議上所做的工作部署性講話。其結構大致構包括三個部分:一是文章開頭回顧過去一年或一個時期的工作，肯定成績，查找問題和不足，剖析產生問題和不足的原因。二是傳達上級會議精神和領導的工作指示及要求，結合本單位實際，提出新年度或某個專項工作的主要任務、指導思想和總體工作要求。三是提出實現新年度或某個專項工作目標任務的具體方法、工作步驟以及工作要求等。
從以上結構可以看出，確定講話稿的主題，絕不是一個秘書所能完成的工作，必須要有領導參與方可實現。因此，在接受寫作任務后，應通過以下辦法，領會意圖，明確主題。第一，請求領導談總的寫作思路，共同商量確定講話稿提綱;第二，詢問領導對寫作的一個大概想法，然后自己思考和發揮;第三，先由執筆者寫出提綱或者提出自己的構想，請示領導認同后再進行起草。不管那一種辦法，都要求執筆者站在政治和全局的高度理解領導意圖，從上情和下情的結合中分析領導意圖，從連續性，一慣性中去把握領導的意圖，在討論交流中詳細了解領導的意圖
二、彰顯領導個性，體現風格特征。起草領導講話材料，就是要寫出領導的個性特點和風格，防止把不同領導的講話寫成一個腔調。也就是說，執筆者要認真把握領導的身份、語言、性格、素質等特點，站在領導的位置上，把領導寫進去，寫出特色來，讓人一聽一看就知道是哪個領導講的話和做的事情。
三、要有新意和深度。主要包括主題新、觀點新、素材新、結構新和語言新，要結合新形勢、新任務，解決新問題;引進新成果、新經驗，發表新見解;針對新對象、新需求，確定新重點;使用新語言、新方法，講出新特色。同時，還要對存在的問題有深刻的見解，能透過現象抓住并深刻剖析事物的本質，給人們的思想以較大的啟迪。
四、具備親和力和感染力。講話稿的語言風格，要和領導參加會議的目的、意圖相吻合，和面臨的形勢任務以及單位實際情況相吻合，和領導的角色與身份相吻合，和會議的場合與氛圍相吻合，既便于與會者理解和接受，又便于下級在實際工作中貫徹落實。