18 年沙盤模擬研究與授課經歷，專注構架與培訓體系建設
更新時間：2024-07-21 21:43:44作者：佚名
18年沙盤模擬研究與教學經驗
西城區金色陽光協會首席顧問
北京東城職業大學/北京工商大學加華學院特聘教授
曾任：北京中創意圖書有限公司華南市場總監
曾任：中國石油（中國）有限公司國際合作部主任
現任職務：北京樂億科技有限公司CEO
專注于沙盤仿真產品框架與訓練體系建設
實踐經驗：
2004年大學畢業后，趙先生進入圖書公司從事銷售管理工作，擔任出版社華南地區首席營銷代表。2006年開始組建沙盤實驗室山西興華職業技術學院，擔任市場部、教學部總監，主導沙盤模擬培訓及沙盤模擬搭建方案提供。實驗室服務的客戶行業廣泛，根據行業運營問題及自身優勢，設計符合企業各個業務和非業務部門工作流程的沙盤，如財務管理沙盤、人力資源沙盤、領導力沙盤、企業管理決策沙盤等課程。
連續十年為百度、三星、新東方、聯想集團、創維集團、方正集團、北京大學、清華大學、北京市政府、北京電力、天津電力、重慶電力等知名企業及高校提供長期服務，在業界擁有卓越的口碑，以專業著稱！
研發經歷及部分教學案例：
◆ 2008年至2015年策劃并推動沙盤模擬導師班，共計28期，學員約500人。
◆ 2006年參與開發預備役干部管理沙盤，每年為某軍工企業提供1-2期培訓，歷時10年，共16期。
◆ 家族財富管理沙盒的構思始于2006年，至2016年完成，歷經十年磨礪，涉及社會學、管理學、財管學、投資學、心理學等多個學科的知識架構。
◆ 2010年參與開發人力資源管理沙盤并常年開展教學，至今累計授課50余場。
◆ 2011年參與領導力沙盤開發，服務電力行業、大唐集團、創維集團、聯想等知名企業，累計授課百余場。
◆ 2011年參與企業戰略與決策沙盤開發，迄今為清華大學、天津科技大學、紫光集團、百度、方正集團、同仁堂等多家高校和企業講授課程200余場。
◆ 2012年起參與開發連鎖門店管理沙盤，服務麻辣友活餐飲集團、北京民族飯店、李寧體育、同仁堂等服務業門店，至今累計授課60余場。
◆ 2012年至2015年，與北京市政府合作開發《社區居委會管理沙盤》《社區項目管理沙盤》《社區社會組織發展沙盤》《家庭賦權沙盤模擬培訓》并推廣至北京市東城區7個街道試點推廣，同年各街道上報社會服務項目數量增長260%。
◆2013年獨立為知名日化企業開展了5期供應鏈管理沙盤模擬培訓。
◆2013年獨立完成職業生涯規劃沙盤模擬培訓課程，并為北京惠澤人志愿者組織、HR實名俱樂部、中日青少年交流中心等社區組織提供公益沙盤課程，歷時4年，共計25余期。
◆ 2016年為國內某知名互聯網培訓公司針對中層管理者提供管理提升沙盤模擬培訓，共計6期。
◆ 2017年自主開發商業銀行網點營銷管理沙盤模擬實訓課程，已完成15期。
◆2018年為多家知名企業定制了先進的仿真沙盤，全年提供70多天的沙盤模擬課程，申請了9項軟件著作權。
◆2019年為多家知名企業定制高端仿真沙盤，全年提供80多天的沙盤模擬課程。
◆2020年自主研發“初心?”系列黨史情景模擬培訓課程，并率先在線上推出“云端沙盤”訓練營，為全國的沙盤模擬教員帶來沙漠采金深度原理解析、ERP沙盤模擬培訓原理解析、BizWar大型仿真軟件云端教學等精彩內容。
◆2021年授課天數80天以上，設置黨史、黨建、財務管理等方向。
◆2022年授課天數80天以上，設有沙盤課程開發及黨建、黨務、財務管理方向。
◆ 2023年將重點投入沙盤開發項目及沙盤設計師培訓，主要客戶包括 CATL、華騰新材料等。（重點開發基于業務場景經驗提取的沙盤模擬課程，幫助企業實現業績并傳承經驗）
產品概述：
基于沙盤仿真，推出沙盤仿真企業培訓產品、高校沙盤仿真實驗室。
沙盤課程按照行業角度分為：制造業、商業連鎖、服務業、金融管理、社會服務等。
從專業角度來看，沙盤課程分為：商業決策沙盤模擬訓練、財務管理沙盤模擬訓練、人力資源沙盤模擬訓練、財富管理沙盤模擬訓練、職業規劃沙盤模擬訓練、領導力沙盤模擬訓練等。
沙盤模擬課程培訓特點：
1、練習動作模型第一課；
2、優秀的實物道具+輔助分析工具，給你帶來科學量化的思維模式。
3、趙超獨特的人格魅力，讓學生深深享受到量化與跳躍之間的“度”，讓學習成為一件快樂的事。
培訓可以解放你的思想，改善你的行為。通過深入了解課程所蘊含的機制，我們將能夠提供最合適的培訓來支持你的工作和生活。
培訓班：
《初心·重走長征》情景沙盤模擬
“變革型領導力”沙盒模擬
《黨建融合業務沙盤模擬》
《房地產企業非財務人員財務管理沙盒》
《非財務人員財務管理沙盤模擬實訓》
企業管理決策沙盤模擬培訓
《文獻中百年黨史場景沙盤模擬》
《黨支部書記能力提升沙盤模擬培訓項目》
部分服務單位：
知名公司：百度、三星、新東方、IBM、聯想西北公司、創維集團、方正集團、三峽集團、寶潔、東風汽車、同仁堂、江中藥業、華北制藥、以嶺藥業、中央電視臺、海信集團、山東鋼鐵集團、康師傅、李寧體育用品公司、央視市場調查有限公司、中國聯通（西部大區人力資源經理）、中煤集團、中國兵器工業集團、云南298廠（國營）……
高校：北京大學、清華大學、北京理工大學、首都師范大學、山西興化職業技術學院、重慶工商大學、太原理工大學、太原理工學院、西安交通大學、西北大學、北京工商大學、北京科技院MBA、北京大學校長項目、西北大學……
金融行業：中國工商銀行、浙商銀行、河南郵政……
政府單位：北京市政府...
電力行業：中國華電集團、華北光電研究院、天津電力培訓中心、保定電力培訓中心、北京市電力公司、河北省熱電公司、天津電力、青海電力、天津電力、重慶電力、冀北電力……
組織機構：北京惠澤人志愿者組織、HR實名俱樂部、中日青少年交流中心……
其他公司：鵬龍股份、傳智播客、新興鑄管、慧聰國際、華潤油脂、和平國旅、時代集團、中外運OCS、北京民族飯店、世茂地產集團、麻辣誘惑餐飲集團、北京電話工程公司……
一些顧客評論：
趙總您好！我是一家國有制造企業的負責人，長期以來，我一直在思考和嘗試結合公司的戰略、運營、人員，建立執行力強的企業文化。但由于公司現有的機制、人員、企業生存發展等因素，很多改革舉措無法在公司內部試行。
通過這次企業管理決策沙盤模擬培訓，大家的很多理念和思考在近乎真實的環境中進行了模擬，使得公司管理層對一些之前討論過多次但無果的問題，比如我們的新產品發展策略、公司的產能及產線布局、市場投入與公司產能、公司合理的資產構成等，達成了前所未有的共識。
對于企業來說，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行，既定的戰略能否執行到位是企業成敗的關鍵，而本課程將幫助我們更好地“執行”！
----某大型國有企業董事長
過去，我們研究分析一個公司是否成功，通常關注的是它的戰略、組織形式、業績評價和激勵創新等，并因此得出一些“必要但不充分”的結論。然而，當我們把對一個公司的評價分析放到更長的時間背景中，一層層剝去外在的表象，會驚奇地發現一個簡單的“核心”問題——在一個成功的公司里，所有掌控資源的人，也就是管理者，都高度一致地追求著一個共同的目標，并且為了實現這個目標，精心配置有限的資源；一旦發現資源被錯誤地使用，他們就能果斷地糾正錯誤。
通過《企業管理決策沙盤模擬實訓》課程，我充分體會到，企業生存發展的根本，或者說企業經營的第一原則：關注底線利潤。
----中國某公司中方負責人
近一年來，由于我們公司所處的行業整體不景氣，公司需要做出一些調整，我們也討論了將近一年。但至今沒有做出決定，因為每次討論的時候，幾個大業務部門的CEO都會爭論不休，他們都認為自己的部門更重要，對公司的貢獻更大。
兩周前參加的《商業決策沙盤模擬訓練》課程，給我的思維帶來了重大的改變。這種觸動，是從我看到我們模擬的公司“破產”的時候開始的。我一直在想，明明我們做的每一個決定，都是在積極考慮未來，為什么會出現這樣的結果？
結論就是我們（我和課程里的同學山西興華職業技術學院，包括實際工作中的同事）太注重細節了，大家都只從自己具體工作的角度看問題，沒有把自己的所作所為和企業整體的長遠發展聯系起來。對于一個掌控重要資源的經營者來說，單靠“良好”的愿望是不夠的，“良好的意愿”并不一定能成就一個好的管理者，知識和方法才能讓我們做出真正的市場判斷。
課程結束后一到工作崗位，我就開始用課程中學到的方法，計算我所在部門的實際經營狀況。當我看到如下結果時，我不再驚訝：雖然去年我們的銷量略有增長貝語網校，但利潤卻大幅下降；我們原本以為應該維護的忠誠客戶，已經無法為我們的利潤做出貢獻，相反，我們大部分的客戶服務精力都投入到了他們身上；公司賴以起步的老產品，賣出越多，損失就越大，但這款產品的銷售團隊依然是最大的……
----某大型鋼鐵公司副總裁
通過游戲的形式，大家可以比以前站在更高的層次上看問題，了解整個企業的運作模式。有整體觀念，各部門相互配合，生產過程中的每項工作都要提前調研，制定全年工作計劃。這種實踐形式，既能理論聯系實際，又能更加生動地理解講座設計的常規知識。企業運作常規的每個重要環節的重點都可以直接模擬出來。在以后的工作中，可以充分調動和發揮大家了解市場、掌握市場的積極性，在激烈的市場競爭中獲得最大的效益。
----冀北電力先進黨校培訓中心副主任 張建軍
通過這種新穎獨特的模擬沙盤角色扮演教學方式，我們了解到一個企業的整體決策方向，各個部門工作的溝通協調，企業的運作流程都是非常重要的，這些因素都是企業正常運作和盈利的必要條件。
----同仁堂管理干部培訓中心副院長童祥軍
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