更新時間：2021-06-11 13:43:51作者：admin2
績效工資的改革需要具備一些條件，包括：
（1）工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離；
（2）業績標準要制訂的科學、客觀；業績衡量要公正有效，衡量結果應與工資結構掛鉤；
（3）有濃厚的企業文化氛圍支持業績評估系統的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落后的目的；
（4）將業績評估過程與組織目標實施過程相結合，將工資體系運作納入整個企業的生產和經營運作系統之中。
如果具體到醫院績效工資改革的話，我認為關鍵在于兩點：一是處理好方方面面的“關系”，二是要保證公益性。
①不同崗位之間的差異怎么體現？
改革新的績效分配體系，醫師類績效獎金評估體系、病房護理類績效獎金評估體系、醫技類績效獎金評估體系。這樣也許會增加競爭的公平性。
②工作數量與技術含量的關系的處理
哈佛大學為解決合理支付醫生薪酬問題而花了十年時間完成了一項科研成果：“以資源投入為基礎的相對價值比率”。它可以計算出由醫師所提供的每項服務的相對價值比率。每項服務的收費乘以該項服務的相對價值比率就等于醫生應從這項服務中領取的薪酬。這種統計和計算方式，有效地可以調動醫務人員的積極性，一方面鼓勵醫務人員增加工作數量，一方面引導醫務人員開展技術含量高的項目。
③醫院公益性質怎么保證
推行績效工資制度的主要目的之一就是扭轉公立醫院的趨利傾向，保證其公益性質。中國千佛山醫院的績效分配體系，為此專門設計了兩類指標——工作質量指標、公益性指標，加上工作量指標，整個體系一共包括三類指標。工作量指標完成情況的高低決定著醫務人員理論上所能拿到的最高獎金數，而實際上能不能完全拿到這些獎金，則決定于工作質量指標、公益性指標的完成情況。
每年年初，醫院與各個科室分別簽訂《科室綜合目標管理責任書》，詳細規定每個科室所要完成的工作質量指標和公益性指標。據此，醫院每月組織相關職能科室對各業務科室進行考核。哪項不達標，就扣除相應的分數。考核結果最終以千分數的形式出現。以工作量為基礎核算出的獎金減去可控成本再乘以這個“千分比”才是醫務人員實際能領到的獎金數。醫務人員如果完成不好工作質量與公益性指標，工作量再高，也拿不到高獎金。
麥麥，加油，我永遠支持你~么么