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張一鳴在自己的群里指責(zé)員工偷懶，成為《原神》的一大助力；國家加強(qiáng)反壟斷，反對(duì)資本無序擴(kuò)張；泡泡瑪特上市后市值突破千億。

張一鳴在飛書群留言被網(wǎng)傳｜網(wǎng)絡(luò)

配角張一鳴

本周，幾張飛書群聊截圖讓字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴成為社交媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

這張尚未確認(rèn)真實(shí)性的圖片顯示，在字節(jié)跳動(dòng)一個(gè)幾千人的飛書《原神》游戲群里，張一鳴加入并發(fā)言，稱自己經(jīng)常在這個(gè)群里看到很多留言，對(duì)大家都比較懷疑。在群里這么開心，是不是意味著無法專心工作？

于是，群里并沒有立刻安靜下來，反而有人建議做個(gè)“AB”測試，測試在群里說話是否影響工作效率，就像字節(jié)跳動(dòng)的做法。

雖然目前無法確定截圖的真實(shí)性，但張一鳴身為“老板”的理智與隱忍，讓他的名聲大噪。試想一下其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如果群主進(jìn)群指責(zé)群員“偷懶”、不干活，估計(jì)員工要么趕緊退群，要么一句話都不敢說，最后把這件事上報(bào)給HR。

想象力更豐富的同學(xué)已經(jīng)開始猜測這是不是字節(jié)跳動(dòng)的游戲招聘廣告了，作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的流量狂魔大盲小盲什么意思，游戲也成為了今日頭條近年來想要重點(diǎn)發(fā)展的重要分支。

老板張一鳴很生氣，但是后果不是很嚴(yán)重，字節(jié)跳動(dòng)的這件事情讓本來就很火的《原神》更加火爆，堪稱是“神助攻”。

這款游戲現(xiàn)在有多火爆呢？本月，蘋果App Store和谷歌App Store都授予這款國產(chǎn)游戲“年度游戲”稱號(hào)。

在“賺錢”方面，《原神》更是讓人意外，游戲9月28日上線后，首月全球收入就達(dá)2.45億美元，10月，《原神》全球收入就超過騰訊的《原神》。近兩個(gè)月，得益于《原神》，游戲制作公司米哈游在移動(dòng)端的日均收入超過600萬美元，其日收入超過多數(shù)A股上市公司。

此前有任天堂玩家指責(zé)《原神》抄襲了前者的熱門游戲《塞爾達(dá)傳說：荒野之息》，但蘋果和谷歌每年的推薦似乎直接打消了人們的疑慮。

《原神》的成功，讓米哈游至少從營收上看，成為繼騰訊、網(wǎng)易之后的第三大游戲公司。

如果說字節(jié)跳動(dòng)因?yàn)榻柚袢疹^條、抖音吸引流量成為了騰訊的心頭之憂，那么《原神》月收入超過《王者榮耀》的事實(shí)則直接成為了騰訊最大的心頭之憂——這家國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的游戲收入依然是公司最重要的收入來源之一。

在《LatePost》的《騰訊游戲錯(cuò)失原神》一文中，寫到騰訊游戲部門對(duì)于原神的成功十分緊張，開始加大對(duì)國內(nèi)游戲公司的投入，生怕再錯(cuò)失一個(gè)原神。

更有意思的是，文章透露騰訊重要高管曾接觸米哈游并伸出橄欖枝，但遭到后者拒絕，同時(shí)《原神》直接繞過國內(nèi)各大平臺(tái)和發(fā)行渠道，廣告直擊Bilibili和TikTok，不再忍受將大部分收入讓給渠道的“屈辱”。

拋開抄襲不談，國產(chǎn)游戲能用品質(zhì)說話，“渠道為王”的行業(yè)慣例已經(jīng)開始失效，中小廠商只要能做出足夠好的游戲，就能站著和巨頭對(duì)話，這讓后者感到不安。

游戲本身、競爭對(duì)手、渠道都因?yàn)椤对瘛返某晒Χl(fā)生了變化，而這才是巨頭們最怕的。畢竟馬化騰曾經(jīng)說過，“最怕不懂年輕人”。不懂用戶，就意味著你無法俘獲他們。騰訊最怕的，就是人們?cè)敢饣ㄕ娼鸢足y。

巨頭們還能賣好菜嗎？

本周五，京東表示將加強(qiáng)在物流和數(shù)據(jù)方面的合作。此前有消息稱，將由劉強(qiáng)東親自掌管的京東社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)已以2億美元收購美菜網(wǎng)旗下社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)美家美菜。

同日，中共中央政治局會(huì)議提出“加強(qiáng)反壟斷執(zhí)法”、“防止資本無序擴(kuò)張”的指導(dǎo)意見。《人民日?qǐng)?bào)》援引國家最高領(lǐng)導(dǎo)人的文章稱：

“掌握著海量數(shù)據(jù)和先進(jìn)算法的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在科技創(chuàng)新上應(yīng)該有更多的責(zé)任、更多的追求、更多的行動(dòng)，不要只想著幾捆白菜、幾斤水果的流量，科技創(chuàng)新的汪洋大海、無限的未來，科技創(chuàng)新的未來，可能性其實(shí)更令人興奮?！?/p>

同一天，還有人PS了一張圖片，展示巨頭們的反應(yīng)：馬云說阿里巴巴要做芯片了，王興要退出社區(qū)團(tuán)購。

圖表是假的，但趨勢(shì)是真的。

在拼多多、美團(tuán)、滴滴、京東等大型互聯(lián)網(wǎng)公司在社區(qū)團(tuán)購賽道開啟新一輪燒錢大戰(zhàn)的同時(shí)，國家監(jiān)管部門曝光《平臺(tái)反壟斷法》新意見，螞蟻金服暫緩上市的警鐘還在耳邊響起。顯然，在“買菜”市場激烈競爭、尋找“第二增長曲線”的互聯(lián)網(wǎng)公司，還沒有意識(shí)到事情的嚴(yán)重性。

伴隨著社區(qū)團(tuán)購不斷募資、燒錢的消息，還有因?yàn)榫揞^入局而生活吃緊的菜販和相關(guān)從業(yè)者的消息。如果互聯(lián)網(wǎng)公司真的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，成為農(nóng)產(chǎn)品采購的重要渠道，那么這些巨頭體系外的大量人群又將何去何從？任何時(shí)候，穩(wěn)定要求高于一切。如果互聯(lián)網(wǎng)公司沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，就會(huì)有相關(guān)人士和部門來“教訓(xùn)”他們。

蛋殼公寓倒閉引發(fā)的大量糾紛仍在處理中，ofo押金也還沒退還給用戶?，F(xiàn)在不是互聯(lián)網(wǎng)公司刻意“高調(diào)”的時(shí)候——風(fēng)向已經(jīng)變了。

或許，“安全創(chuàng)新”才是正確的答案。

Pop Mart線下門店｜視覺中國

既“潮”又“盲”

12月11日開盤價(jià)77.1港元/股，漲幅超100%，截至發(fā)稿，泡泡瑪特股價(jià)報(bào)80.5港元/股，市值突破千億港元。

配售公告顯示，泡泡瑪特創(chuàng)始人、董事長王寧及其妻子楊濤持股49.8%，為第一大股東；紅杉資本持股4.39%，為第一大機(jī)構(gòu)股東。

泡泡瑪特上市的消息炒作了一年多，但上市前夕便傳出暗盤交易令股價(jià)翻倍，結(jié)果上市當(dāng)天股價(jià)果真翻倍，市值突破千億，確實(shí)讓人意外。

有趣的是，社交媒體上出現(xiàn)了兩極化的評(píng)價(jià)，一方面，不怎么玩“盲盒”的網(wǎng)友覺得千億市值太不可思議了；另一方面，年輕用戶則紛紛秀出自己剛買到的盲盒玩具，用實(shí)力證明千億市值不是“泡沫”。

此外，有媒體認(rèn)為，泡泡瑪特成功IPO是主流投資機(jī)構(gòu)的集體失誤，當(dāng)投資機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭看到泡泡瑪特的價(jià)值時(shí)，入手已經(jīng)晚了，一旦入手就只能是擔(dān)心。

馮大輝上傳的一張截圖很有意思，在泡泡瑪特被發(fā)現(xiàn)前，投資人認(rèn)為創(chuàng)始人王寧學(xué)歷一般，缺乏領(lǐng)袖氣質(zhì)；但上市之后，評(píng)價(jià)卻變?yōu)椤暗驼{(diào)但有能力”。

其實(shí)，勢(shì)利不是投資人的錯(cuò)。近兩年爆紅的泡泡瑪特，是王寧創(chuàng)辦了10年。王寧開第一家店的時(shí)候，墻面都要自己刷，裝修都要自己騎三輪車去批發(fā)市場采購，那時(shí)候，連最基層的員工都很難招到。

2017年泡泡瑪特凈利潤160萬元，2019年為4.51億元，兩年增長288倍，即便在疫情嚴(yán)重的2020年，上半年依然賺了1.41億。

推動(dòng)公司業(yè)績飆升的當(dāng)然是盲盒，這是一系列用不透明密封盒子出售的玩具。Molly 是泡泡瑪特推出的最成功的盲盒 IP。僅在 2019 年，這個(gè)嘟嘴小娃娃就賣出了 1 億份。它為泡泡瑪特貢獻(xiàn)了 4.56 億元的收入。

參與投資泡泡瑪特的華興資本董事長包凡認(rèn)為，“泡泡瑪特成功的核心肯定不是盲盒，而是從設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈，到最后的零售終端，都融入到平臺(tái)能力中?！?/p>

潮玩并不是一個(gè)新行業(yè)，盲盒是存在十幾年的老玩法，IP也有自己的生命周期。在王寧看來，泡泡瑪特的創(chuàng)新之處在于圍繞潮玩打造平臺(tái)。

過去十幾年的發(fā)展，泡泡瑪特最初想做萬代那樣的雜貨店，后來又學(xué)樂高、迪士尼，圍繞IP做商業(yè)拓展和價(jià)值轉(zhuǎn)化，如今又想做“中國的泡泡瑪特”，這是隱藏在盲盒生意背后的泡泡瑪特的野心。

每日優(yōu)鮮獲新一輪20億元融資

12月9日，每日優(yōu)鮮宣布獲20億元融資，此次的投資方與以往有些不同，由青島國信、陽光創(chuàng)投、青島市政府引導(dǎo)基金共同組成投資主體，這也是迄今為止生鮮電商領(lǐng)域最大的一筆戰(zhàn)略投資。

其實(shí)，早在5個(gè)月前，今年7月，每日優(yōu)鮮就完成了4.95億美元（約合人民幣34.5億元）的F輪融資，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每日優(yōu)鮮已完成9輪融資，總金額超過110億元。

“未來3到5年，我們將投入100億扶持100億級(jí)供應(yīng)商，構(gòu)建80%直采、50%聯(lián)合品牌、20%戰(zhàn)略投資的供應(yīng)鏈生態(tài)?！毙煺诮衲?月的供應(yīng)商大會(huì)上表示。

截至目前，每日優(yōu)鮮旗下300多名買手已走遍全球30多個(gè)國家和地區(qū)，建立直采供應(yīng)鏈，據(jù)每日優(yōu)鮮副總裁、產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人劉志丹介紹，商品直采占比已接近目標(biāo)的80%，而且直采還能進(jìn)一步降低成本，相比本地采挖能降低10%以上。

在青島舉行的融資簽約儀式上，每日優(yōu)鮮的未來藍(lán)圖已經(jīng)變成了四個(gè)“千億”，另外三個(gè)“千億”涉及生態(tài)鏈、金融、科技。

其中生態(tài)鏈主要由每日優(yōu)鮮旗下基金三盛創(chuàng)投承擔(dān)，主要包括上游蔬菜產(chǎn)業(yè)、奶業(yè)、水果產(chǎn)業(yè)、漁業(yè)、肉類產(chǎn)業(yè)五個(gè)環(huán)節(jié)。三盛創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人郭琪，每日優(yōu)鮮副總裁。在他看來，農(nóng)產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖、加工其實(shí)是向深加工、高附加值的延伸，是農(nóng)業(yè)向工業(yè)品的轉(zhuǎn)變。

金融主要針對(duì)農(nóng)戶、經(jīng)銷商、商家、用戶四類主體，包括對(duì)農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、對(duì)經(jīng)銷商提供期貨交易、對(duì)商家提供供應(yīng)鏈金融、對(duì)用戶提供消費(fèi)信貸。其中第一步，就是和頭部供應(yīng)商采取周結(jié)政策。（來源：搜狐科技）

受疫情影響，今年美國醫(yī)學(xué)院申請(qǐng)人數(shù)增長18%

美國醫(yī)學(xué)院協(xié)會(huì)（AAMC）的數(shù)據(jù)顯示，今年全美申請(qǐng)醫(yī)學(xué)院的學(xué)生數(shù)量比去年增加了18%，這得益于疫情期間醫(yī)療專業(yè)人士和公共衛(wèi)生專業(yè)人士的榜樣，例如美國國家過敏研究所和美國國家傳染病研究所所長安東尼·福奇博士。美國醫(yī)學(xué)院協(xié)會(huì)學(xué)生事務(wù)和項(xiàng)目高級(jí)主管杰弗里·楊說：“這是前所未有的。”

斯坦福大學(xué)醫(yī)學(xué)院的申請(qǐng)人數(shù)增加了50%大盲小盲什么意思貝語網(wǎng)校，這意味著有1.1萬人爭奪90個(gè)名額。波士頓大學(xué)醫(yī)學(xué)院也表示，申請(qǐng)人數(shù)增加了27%，達(dá)到12,024人，而招生名額只有110個(gè)。

“我認(rèn)為這可能與人們看到安東尼·福奇、看到自己社區(qū)的醫(yī)生有關(guān)，他們會(huì)說，‘這是好事嗎？你知道，能像他們一樣真是太棒了。這是我做出改變的一種方式。’”

美國各地醫(yī)學(xué)院的招生官也開始將這種情況稱為“福奇效應(yīng)”。（來源：新浪財(cái)經(jīng)）