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為此而舉辦的年度報告會，更像是一場慶功宴，張朝陽說：“無論今后多少難關(guān)，搜狐也志在必得，實現(xiàn)兩年內(nèi)盈利的計劃，建構(gòu)中國最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。”

昨天，是搜狐上市20周年的日子，搜狐卻靜悄悄地度過了這個極具意義的時刻。

在這個快速變化的商業(yè)世界，搜狐正漸漸被遺忘。

截至7月13日，搜狐的總市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于新浪、微博、網(wǎng)易，下降到了4.35億美元。新浪市值為26.42億美元；微博市值為84.62億美元；網(wǎng)易市值為664.56億美元。

張朝陽也已經(jīng)很久沒有獲得過關(guān)注了。作為中國互聯(lián)網(wǎng)“教父”，張朝陽曾3次登陸美國納斯達(dá)克上市敲鐘，分別是2000年7月搜狐上市，2009年4月暢游上市，2017年11月搜狗上市。

他塑造了一個鮮衣怒馬的企業(yè)家形象，但卻在2008年后一度不再專注于公司管理。

他曾對媒體提到，少年得志后，沉迷在功名里自我陶醉，變得狂妄了。在產(chǎn)品上，張朝陽也沒有全心投入，做更深入的競爭。這導(dǎo)致曾經(jīng)的巨頭逐漸變慢，錯過了互聯(lián)網(wǎng)史上的幾個重要風(fēng)口。

時過境遷，張朝陽上一次受到關(guān)注，是因為直播。今年6月8日的搜狐視頻直播間里，張朝陽獻(xiàn)出了自己的直播帶貨首秀。

張朝陽直播截圖

他穿著一身休閑裝，站在屏幕前，宣傳著阿道夫、萬得妙、小碼王等品牌。

他的離場方式還有早年特立獨行的風(fēng)格，在介紹完最后一個產(chǎn)品奧迪e-Tron新能源電動車后，他鉆進(jìn)車?yán)铮_著車離開了現(xiàn)場，在觀眾的困惑中結(jié)束了直播。

可以看出來，張朝陽正在努力重回主流視野，也變得更積極和努力。

今年他難得地對外提到了搜狐的好消息，表示搜狐已經(jīng)從危險的虧損公司，回到了安全地帶，接下來要靠產(chǎn)品創(chuàng)新擴(kuò)大用戶規(guī)模。

2016年，張朝陽說要用三年時間讓搜狐重回互聯(lián)網(wǎng)中心。重新全面回歸的張朝陽稱自己只爭朝夕，甚至將作息時間改成了“777”——每周7天，早晨7點到晚上7點的工作節(jié)奏。

不過，四年過去了，這一目標(biāo)依然沒有實現(xiàn)。今年，是搜狐上市的二十周年，張朝陽還有機會逆轉(zhuǎn)局勢、重新回歸主流視野嗎？

曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)“教父”

無論是搜狐還是張朝陽，都曾站在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巔峰之上。

90年代，中國互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，依托于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的發(fā)展，門戶網(wǎng)站曾是造富的搖籃。

在后來誕生的四大門戶中，張朝陽占領(lǐng)了先機。1996年，張朝陽離開麻省理工、創(chuàng)立愛特信，這也是搜狐的前身。而1997年丁磊才創(chuàng)立網(wǎng)易公司，推出中文搜索引擎。1998年，馬化騰才創(chuàng)立騰訊，王志東才創(chuàng)立新浪。

早年張朝陽充當(dāng)著先驅(qū)者和教父的角色。

其中一個經(jīng)典的故事是，1999年，張朝陽到深圳做演講，臺下有700多位聽眾，其中有一個就是馬化騰，他聽得特別激動，回去做了一款產(chǎn)品叫OICQ，后來改名為QQ。

愛特信誕生發(fā)展的故事中，張朝陽的創(chuàng)業(yè)是勤奮而踏實的，在他的回憶里，為了拿到投資曾奔波于紐約街頭，一天見四個投資人。準(zhǔn)備的商業(yè)計劃書也花了大功夫，曾經(jīng)寫到坐著難受了，趴在辦公室地毯上寫。

作為先來者，張朝陽抓住了機會。之后，愛特信更名為搜狐公司，也發(fā)展成為中國訪問人次最高的中文站點。1998年，張朝陽入選美國《時代》周刊評出的全球計算機數(shù)字化領(lǐng)域50名風(fēng)云人物。

搜狐不斷發(fā)展，從搜索擴(kuò)展到門戶，有暢游、搜狐視頻、搜狐新聞端等優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在最初的10年，搜狐布局了社交、電商、游戲、搜索、視頻、社交媒體等多個領(lǐng)域。

圖源：搜狐官方微博

隨著旗下公司的陸續(xù)上市，張朝陽的財富也積累得越來越多。2000年7月12日，搜狐在美國上市；2009年4月2日，暢游在納斯達(dá)克上市，是金融危機之后、2009年IPO第一股，路演爆棚；2017年11月9日搜狐微博登陸，搜狗在紐交所IPO上市。總市值曾接近百億美元。

從PC到移動互聯(lián)網(wǎng)，張朝陽不斷做出正確的商業(yè)選擇，最后將自己和搜狐送入舞臺中心。

張朝陽受到了史無前例的關(guān)注，也有一部分原因是，中國商業(yè)史上少有張朝陽這樣的企業(yè)家形象：流連于名利場，以半裸的形象登上時尚雜志，在天安門滑輪拍照片，發(fā)明自己的舞步。以上種種，也讓他被稱之為中國作秀史上第一人。

張朝陽堅定地認(rèn)為，在三大門戶競爭激烈之時，營銷是一個足以影響戰(zhàn)局的手段。他習(xí)慣于與媒體打交道，給自己制造話題，以此換來更大的曝光量。

據(jù)張朝陽回憶，在營銷上他特別能花小錢辦大事，所以早年搜狐的市場費用可能只有網(wǎng)易新浪的十分之一，但市場聲勢卻絕對不差。

隨著搜狐的掉隊，張朝陽的淡出，早年風(fēng)流企業(yè)家的形象已經(jīng)沒有多少人記得，在張朝陽身上，只留下了“中國互聯(lián)網(wǎng)教父”的標(biāo)簽。

頻繁消失又復(fù)出

從搜狐創(chuàng)業(yè)的后半段開始，張朝陽開始消失、復(fù)出又消失，不安定的狀態(tài)也反射到搜狐的發(fā)展上。

當(dāng)時，搜狐還處于上升期的時候。特別是在2008年，搜狐獲得北京奧運贊助商資格，規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。網(wǎng)絡(luò)游戲、輸入法等業(yè)務(wù)快速發(fā)展。這一年，搜狐第一季度業(yè)績首次超過了新浪。

也是這時候，張朝陽開始消失在公眾視野里。在將公司交給高管打理后，公司內(nèi)部經(jīng)常見不到他，這種狀態(tài)甚至持續(xù)了兩年。

這期間，張朝陽不回高管短信、不主動安排公司會議、不見廣告商，時間被他花在了瑜伽、登山、跑步等業(yè)余愛好上。

這樣的“退休”狀態(tài)出現(xiàn)在40余歲的張朝陽身上，出現(xiàn)在搜狐上升期之時，是匪夷所思的。

2008年張朝陽發(fā)表了一篇名為《人生基本矛盾》，這篇文章表達(dá)了他矛盾的心理，他希望自己在自由和效率、生意和生活之間找到某個精確的平衡支點。既不希望被時代遺忘，也不希望成為公司的人質(zhì)。

張朝陽

掌舵者狀態(tài)的改變，馬上影響到了搜狐。

處于競爭激烈的商業(yè)世界，如果不選擇主動出擊，便會被敵方重拳打倒。

2009年，新浪推出微博，這一重量級產(chǎn)品飛速地發(fā)展，逼得張朝陽不得不復(fù)出。

2010年，張朝陽復(fù)出和新浪微博宣戰(zhàn)。

為了打贏這一戰(zhàn)，搜狐微博傾盡人力物力，內(nèi)部甚至提出“搜狐微博投入上不封頂”的口號。

這時新浪微博已經(jīng)具有一定規(guī)模和品牌認(rèn)知度，想要追趕并不容易。

最終，張朝陽選擇親自掛帥的搜狐微博，在微博之戰(zhàn)中輸給了新浪。

之后，騰訊推出微信，在移動社交領(lǐng)域占據(jù)主位。

接連錯過機會的張朝陽明白，搜狐已經(jīng)沒有機會再做一個微信或者微博。

搜狐微博的崩潰頁面，圖源網(wǎng)絡(luò)

從各個方面來說，當(dāng)時的搜狐都沒有好消息。

在占領(lǐng)先機的搜索業(yè)務(wù)上，搜狐遭受了百度趕超，早在2006年，張朝陽曾多次表示要在“一年內(nèi)趕超百度”。

截至2010年第一季度，搜狐市值26.7億美元，而騰訊和百度的市值均超過了300億美元。

暢游于2009年4月上市，曾在一季度對搜狐貢獻(xiàn)了超過50%的業(yè)務(wù)營收，但上市不久后，暢游陷入了靠一款游戲打天下的困局。往后一年，暢游一直依賴于一款游戲《天龍八部》，之后推出的《刀劍》《劍仙》等多款游戲都無法為其帶來大量現(xiàn)金流。

碰巧的是，正值多事之秋，張朝陽卻于2011年得了抑郁癥，用了近兩年時間才康復(fù)。這么長的時間里，已經(jīng)足夠醞釀出下一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也足以讓搜狐進(jìn)一步掉隊。

重回戰(zhàn)場

抑郁癥康復(fù)后，張朝陽又找回了以往的節(jié)奏，又或許是搜狐不容樂觀的情況，增加了張朝陽的緊張感。

這位曾經(jīng)的“中國互聯(lián)網(wǎng)教父”開始了新的征程。

2014年，張朝陽常常低調(diào)地潛入搜狐辦公樓，跟少量的高層開會，討論產(chǎn)品、技術(shù)、用戶群等方面的內(nèi)容。

2015年，張朝陽又從后臺走到前臺，表示要改變之前管理風(fēng)格松散的狀態(tài)，朝著更具戰(zhàn)斗力的組織方向。

“我們要有危機意識。這個世界變化越來越快，任何事情發(fā)生都在幾個小時間，不進(jìn)則退。如果你只是認(rèn)為它是一個工作，隨便做一做，那最后你就沒有這個工作了，整個搜狐也沒這個工作了，我們最后就邊緣化了。”張朝陽在一場搜狐中高層會議上提到。

張朝陽害怕搜狐被邊緣化，而這個威脅主要集中在搜狐沒有成功“進(jìn)入SNS（社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）”。在他看來，SNS是一種原子彈，是爆發(fā)力。

在這種恐懼之下，搜狐的企業(yè)文化和張朝陽的管理風(fēng)格確實改變了。

留美歸國的張朝陽一直在搜狐主張自由寬松的工作氛圍，希望這種氛圍能夠激發(fā)出每個人的潛力。據(jù)AI財經(jīng)社報道，一位搜狐員工透露，搜狐沒有加班文化，自由度比較高，立項的事情只要有人做，有希望，老板就給錢。但他也認(rèn)為，“自由度高不見得完全是好事，所以公司下邊有很多爛尾工程”。

張朝陽反思之后，希望搜狐能從好人文化向責(zé)任文化轉(zhuǎn)變。他提到，好的CEO需要“say no”，對錯誤的想法說No，對表現(xiàn)差勁的員工說No。

他本人也重新進(jìn)入了工作狂狀態(tài)，每天工作十幾個小時，睡覺不超過4個小時。

看得出來，面對現(xiàn)在的搜狐，張朝陽也開始著急了。

他給自己設(shè)置了KPI，2016年，張朝陽說要用三年時間讓搜狐重回互聯(lián)網(wǎng)中心。重新全面回歸的張朝陽將重心放在新聞與視頻兩塊業(yè)務(wù)上。

三年過去后，張朝陽的答案是，這一期限還會延長。

根據(jù)2020年第一季度財報，搜狐一季度營收4.36億美元，同比增長6%。非美國通用會計準(zhǔn)則下，搜狐的凈虧損為1800萬美元，而在扣除搜狗公司的業(yè)績后，搜狐的凈虧損為800萬美元。

對于之前的持續(xù)虧損，張朝陽認(rèn)為長視頻的巨額投入是重要原因。他曾在2019年提到，現(xiàn)在攤子鋪得比較開，長視頻行業(yè)都是虧損的。

他說，“現(xiàn)在搜狐一直在開源節(jié)流，下半年還會貫徹這個原則，現(xiàn)在就是要有效實現(xiàn)貨幣化，早日走向盈利。”

搜狐視頻是國內(nèi)第一家做正版美劇引進(jìn)的視頻平臺，也是率先嘗試自制網(wǎng)劇的玩家。曾經(jīng)站在視頻網(wǎng)站第一陣營的搜狐視頻，已經(jīng)在頭部內(nèi)容上失去了太多競爭力，被愛奇藝、騰訊等競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

今日頭條則通過個性化推薦和智能分發(fā)技術(shù)，進(jìn)入了搜狐曾經(jīng)優(yōu)勢的新聞資訊領(lǐng)域，搶占了用戶。新來者并非瞄準(zhǔn)搜狐新聞，先入者卻日漸勢弱。

逐漸喪失優(yōu)勢領(lǐng)域的張朝陽，對社交也還未完全死心。2019年6月9日，搜狐推出了狐友。張朝陽作為活躍用戶，曾在不到24小時搜狐微博登陸，在狐友發(fā)布超過50條信息，為狐友造勢。

狐友脫胎于搜狐新聞客戶端的“我的”板塊，是一款類似于輕微博的社交應(yīng)用，但這套玩法聽起來并不新鮮，沒能砸出多少水花，和過去的多閃、聊天寶等社交平臺一樣最終快被人們遺忘。

張朝陽為狐友宣傳，圖源網(wǎng)絡(luò)

而直播，則讓張朝陽看到了搜狐視頻的新機會。

張朝陽十分看好直播，他曾對媒體表示直播帶貨不是一個風(fēng)口，而是長期的趨勢。而直播未來進(jìn)化的平臺化方向，一直在搜狐戰(zhàn)略的規(guī)劃之中。未來，張朝陽還會拉動更多名人來搜狐視頻入局直播。

搜狐上市已20年，張朝陽也已到知天命的年齡，他說，“我沒有想過退休的事情，現(xiàn)在搜狐正回到中心，我也處在戰(zhàn)斗正歡的狀態(tài)。”

面對巔峰期和如今的落差，他也在去年接受采訪時提到，“曾經(jīng)很風(fēng)光，現(xiàn)在有點落寞，但是我現(xiàn)在找到了人生的意義，就是認(rèn)真地做好手頭的事情。”

看起來，張朝陽已經(jīng)從早年的經(jīng)歷里走出來，不僅積極地重塑自己的人生，也在努力讓搜狐重回輝煌，但這一切還來得及嗎？