華南理工大學電子商務學院《供應鏈管理》期末試卷
更新時間：2024-03-29 16:05:18作者：佚名
《供應鏈管理》期末考試
試卷
-CAL-豐海.-(一彩)-第一公司1
華南理工大學電子商務學院，2005-2006學年
《供應鏈管理》期末考試題
姓名_____________ 班級_____________ 學生編號_______________
1.簡答題（5分×4=20分）
1.供應鏈管理的基本思想
供應鏈管理的基本思想（或概念）包括：強調(diào)核心競爭力、資源外包、合作競爭、以顧客滿意為目標的服務型管理、物流、信息流、資金流、工作流、組織的融合。物流、利用信息技術實現(xiàn)管理目標、延遲制造（Postponement）原則、更加注重物流企業(yè)的參與、縮短物流周期與縮短制造周期同樣重要。
2、如何在供應鏈的不同階段采取不同的措施，以達到縮短供貨交貨周期的目的？
3.
功能：減少供應期間的需求不確定性，提高預測準確性
方式：信息交互方式EDI、柔性制造系統(tǒng)、預計劃方式、對接倉儲
4. 為了減少批量，管理人員必須采取措施減少與訂購、運輸和接收相關的固定成本。
固定成本。 具體來說，這些措施是什么？
答：途徑：采取措施降低與訂貨、運輸、驗收相關的固定成本供應鏈管理試題，如：集中配送、CAO、集中訂貨、采用送奶線路、預收貨方式、實行統(tǒng)一訂貨等
4. 供應鏈戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的障礙是什么？
答：主要因素是：產(chǎn)品種類增加、產(chǎn)品生命周期縮短、客戶要求增加、供應鏈所有權碎片化、全球化、新戰(zhàn)略實施困難等。
2、計算題（20分，其中第一題4分，第二題8分，第三題8分）
1. 一家公司經(jīng)營 16 個地區(qū)公共倉庫，每個倉庫平均擁有 165,000 美元的庫存。 假設公司希望將庫存集中在兩個倉庫中，每個倉庫中的庫存數(shù)量相等。 那么每個倉庫的預期庫存是多少？ 將倉庫數(shù)量從16個減少到2個，可以節(jié)省多少庫存投資？
解：（1）每個倉庫的庫存=4666902/16*165000=（2）可節(jié)省的庫存投資=17066202*46669016*165000=-
2. 某公司在密爾沃基擁有一家發(fā)動機裝配廠供應鏈管理試題，在賓夕法尼亞州擁有一家摩托車裝配廠。 兩家工廠之間用卡車運輸發(fā)動機的費用為每趟卡車 1,000 美元。 摩托車廠每天組裝并銷售300輛摩托車。 每個引擎的成本為 500 美元，存儲成本為 25%。 問題：
(1) 每輛卡車應安裝多少臺發(fā)動機？ (2) 發(fā)動機的循環(huán)庫存是多少？
如果該公司決定在其摩托車裝配廠采用準時制制造。這個想法中的建議之一是，每個
一輛卡車上安裝的發(fā)動機數(shù)量減少到 100 個。如果每輛卡車的一次旅行成本仍然為 1,000 美元，那么
(3) 這一決定對公司的年度成本有何影響？
(4) 如果每輛卡車裝載 100 件貨物對公司來說是最佳選擇，那么每輛卡車的成本
多少錢？ (5)
解：（1）
年需求R=300*360=108000輛，S=1000$，C=500，h=0.2
1314500
*25.01000
*108000*22*===
HC
RS
(2)騎行庫存=6572
=Q(3)8
.54164316500*108000500*25.0)2
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(1000)1314108000()2()(**=++=++=RC hC QSQR TC 當 Q=100, S=1000$
550862502
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SQR TC (4) 79.5108000
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2*===
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3. 醫(yī)藥在線公司是提供處方藥和保健品的在線零售商。 維生素占其銷售額的很大一部分。維生素的需求量為每月10,000瓶。 每次從制造商處訂購維生素時，
購買成本、運輸成本和驗收成本均為 100 美元。 醫(yī)藥在線公司的存儲成本為 25%。 制造商的報價因表中列出的所有折扣定價選項而異。 問：藥品在線公司經(jīng)理一次需要訂購多少瓶維生素？ 解開：
25
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第1110章
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