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第一章

1、縱向一體化：由于制造資源的占用要求和對(duì)生產(chǎn)過(guò)程直接控制的需要供應(yīng)鏈管理試題，企業(yè)傳統(tǒng)上采取自己投資建廠，或入股供應(yīng)商公司，整合各個(gè)組成部分的策略產(chǎn)品所需的。 零件有

由公司內(nèi)部各個(gè)工廠加工，直接控制各個(gè)部件的生產(chǎn)過(guò)程。

橫向整合：利用公司外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，公司只專注于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)，而將非核心業(yè)務(wù)委托或外包給合作伙伴公司。

2、簡(jiǎn)述縱向一體化的缺點(diǎn)：

1）。 增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)； 融資及資金占用； 2.) 承擔(dān)失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)； 施工周期；

3）。 強(qiáng)迫企業(yè)從事其不擅長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； 4). 面對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； 5）。

增加企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)； “如果一個(gè)人輸了，那么所有人都輸了”； 慣性大，調(diào)整不利，難以把握快速變化的市場(chǎng)需求。

3、理海大學(xué)《21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略》報(bào)告提出了敏捷制造的概念；

4. TBC：限時(shí)競(jìng)賽； GT：成組技術(shù)； FMC：柔性制造系統(tǒng)； VRP：減少零件更換 CIMS：計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)

第二章：

1、供應(yīng)鏈：是指在生產(chǎn)和流通過(guò)程中，由參與向最終用戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的上下游企業(yè)所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

2.供應(yīng)鏈概念的理解：

1）。 供應(yīng)鏈?zhǔn)强陀^存在的，是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)分工的結(jié)果； 2）。 “供應(yīng)與需求鏈”供應(yīng)/需求

鏈條既是環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，又是環(huán)環(huán)相扣的需求鏈； 供應(yīng)鏈必須以客戶為導(dǎo)向。

需求，客戶需求是供應(yīng)鏈運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源； 3）。 供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈（從具體企業(yè)到具體產(chǎn)品

抽象產(chǎn)品）如分眾供應(yīng)鏈、汽車產(chǎn)業(yè)鏈； 4). 它是一個(gè)更廣泛的企業(yè)結(jié)構(gòu)模型，

它是一種擴(kuò)展的企業(yè)模型，是一個(gè)虛擬的企業(yè)VE； 5）。 它不僅僅是連接供應(yīng)商和用戶的物理線路。

流量鏈、信息鏈、資金鏈，是增值鏈、關(guān)系鏈； 6). 供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷W(wǎng)鏈，不是環(huán)鏈； 7).

供應(yīng)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)不一定有物流； 不一定有資金流動(dòng)； 8). 整體供應(yīng)鏈和部分供應(yīng)鏈（如

制造鏈、銷售鏈），確定：基于優(yōu)化目標(biāo)、基于管理研究的需要、基于自身管理能力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)

范圍; 9、物流鏈與供應(yīng)鏈關(guān)系： 區(qū)別：“商業(yè)貨物分離”的原則供應(yīng)鏈管理試題，由于內(nèi)容和規(guī)則不同，業(yè)務(wù)流程

鏈接與物流鏈接不同； 連接性：物流鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈的組成部分，是一個(gè)業(yè)務(wù)流程；

3、簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈的特點(diǎn)： 1）． 復(fù)雜性：企業(yè)之間既是合作關(guān)系（盈利前）又是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系（盈利后）； 相同

角色，多家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)但共存； 類型多樣，企業(yè)文化價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)方式不同，甚至沖突；

多國(guó)家、多體系，地域分工突破國(guó)界……比如市場(chǎng)體系和計(jì)劃體系； 2）。 動(dòng)態(tài)——適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)

結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)和角色更新 3). 以客戶需求為導(dǎo)向：供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)都是以此為驅(qū)動(dòng)源；

4). 跨領(lǐng)域：同一企業(yè)，多個(gè)鏈條； 同鏈上的多個(gè)角色和級(jí)別；

4、供應(yīng)鏈核心企業(yè)：在供應(yīng)鏈中占據(jù)核心地位，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)起到關(guān)鍵的推動(dòng)作用。

不僅能為客戶提供最大的附加值，還能幫助鏈條上的其他合作企業(yè)參與新市場(chǎng)。

主要企業(yè)；

5、對(duì)供應(yīng)鏈核心企業(yè)的了解：一條供應(yīng)鏈中可能存在多個(gè)主力企業(yè)； 核心企業(yè)獨(dú)特； 該職位不是固定的，會(huì)隨著主營(yíng)業(yè)務(wù)的變化、稀缺資源的轉(zhuǎn)移、市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)演進(jìn)而變化；

6、平衡的供應(yīng)鏈可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)、各個(gè)職能的優(yōu)化。

7、高效供應(yīng)鏈和響應(yīng)式供應(yīng)鏈中功能性和創(chuàng)新性產(chǎn)品的區(qū)別：