更新時間：2022-01-18 18:00:06作者：佚名
除了對生源的擔憂，品牌識別、學校聲譽、市場地位、募款及科研經費支持等因素也影響著更名決策。為此，校方專門起草了《校名變更白皮書》，圍繞四個核心展開討論：
■ 如何將羅拉分校與密蘇里大學中的其他分校進行區(qū)分
■ 如何反映學校的全國性愿景
■ 如何擴大市場份額，招入最好的學生
■ 如何提升大學聲譽
有白皮書在手、明確了這場更名行動要達到怎樣的目的后，校方開始進行全校性的意見征集。
調查發(fā)現(xiàn)，反對更改校名的群體主要是在校本科生和新近畢業(yè)學生，而教職員工和研究生則更支持更名。校友調查則顯示，70%的校友對變更校名表示支持。不過不少人在閱讀白皮書后從反對派轉為支持派。
然而學校此時發(fā)現(xiàn)，被調查群體缺少關鍵受眾，比如學校申請人、畢業(yè)生雇主。為此學校請第三方公司進行深入調查，調查對象主要是雇主代表、高中聘請的大學申請咨詢師等。調查顯示，盡管雇主群體更認可原名，但潛在生源從五個名字中選出“密蘇里科技大學”這個名字，認為其最有吸引力。
卡尼校長將這些結果呈現(xiàn)在校董會面前，校董會允準將密蘇里大學羅拉分校更名為密蘇里科技大學，新校名于2008年1月1日起正式生效。
而新校名如何順利取代老校名也是一項龐大的工作。學校迅速成立了“更名委員會”，邀請校友關系部、體育部、職業(yè)發(fā)展中心、學生資助中心、IT部、招生注冊管理部以及眾多院系，與媒體關系團隊一起進行與校名更迭有關活動。更名委員會還聯(lián)系了兩年前已更名的兩所兄弟院校尋求意見和幫助，并申請額外的更名費。更名委員會每周召開一次例會，解決校名更改后帶來的無數(shù)細節(jié)問題。
除內部工作，更名委員會最希望外部的潛在生源和校友了解學校名稱變更的情況。學校在選校資源方面，如《美國新聞與世界報道》上投入了一筆資金，進行了一系列明信片與電子廣告營銷。
2008年1月1日正式更改的校名產生了哪些效果？數(shù)據(jù)顯示，在“密蘇里大學羅拉分?！边@一校名使用的最后一年，學生注冊總量是6167人，到2011年秋季達到7522人。隨后在2013—2015學年里，學生人數(shù)屢破歷史紀錄，其中2015年秋季達到8889人，直到2016年才稍有下降，為8838人?？v觀2007年到2016學年，注冊人數(shù)總量上升了43.3%。
從數(shù)據(jù)看出，校名更改后，學生注冊總量、生源問詢量和雇主興趣都有提升，雖然難以證實校名更改直接帶來了這些積極的數(shù)字，但足以證明新校名沒有產生任何負面影響。返回搜狐，查看更多