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EW:你曾說“很多種子都是許多年前埋下的，但是現在回過頭來看，埋的種子都長出來了”，具體指哪些？

ZP:比如51VR，這是一個做無人駕駛仿真測試、智慧城市以及地產數字化的公司，公司CEO李熠之前在當代置業工作，所以51VR算是我們內部的孵化的平臺。當年51VR剛出來的時候，人工智能和VR還沒流行，現在他們正在走科創板。應該說做應用場景，做軟性服務的領域，51已經占據了很大份額，只不過它還沒有真正的爆發，還需要時間去驗證，這就是種子。

不過，也有一些種子死在襁褓里。之前有家創業公司叫無憂回收，就是將居民的衣物、生活用品等廢物再利用。PE、VC都投了不少錢，但是后來發現回收之后找不到后續渠道，沒有找到好的商業模式。但我覺得這種嘗試還是有意義的。

EW:2019年，當代又給未來埋了哪些種子？

ZP:今年做了當代藝術創意基地，叫蔓蘭家的四季，這是當代置業在文旅地產及運營方面的先驅嘗試，背后就是大資產運營。未來房地產將進入增量和存量并舉的時代，你手里那么多空間，如果有運營能力，輕資產就能重構重資產的估值。

要引導客戶，不能一味迎合

EW:2000年的時候，中國房地產市場處于一種什么狀態？當時怎么想到要做綠色科技地產？當年國內還有哪家企業做這個細分領域？市場對綠色建筑的概念買賬嗎？

ZP:那時候拿地就能賺錢啊！我印象中很清楚，1000萬就能撬動一個項目，現在給你1000萬啥也干不成了。當時做企業，要么有錢，要么有特殊資源，但是我們創始人是白手起家的，剛開始團隊也在思考，作為一家民營企業，要走怎樣的路，有怎樣的狩獵手段，才能把企業做起來。最后就說做跟別人不一樣的，所以確立了綠色科技地產方向。最初業內有一家叫鋒尚的企業，比我們略早半年做綠色，但現在這家公司已經沒有了。

當時的市場環境對于綠色建筑的概念并不清楚，記得萬國城ΜΟΜΛ一出來，不夸張地說，幾乎所有北京的紙媒都來看過，大家很奇怪，屋子里怎么會沒有空調暖氣呢？

EW:雖然當代置業一直堅持綠色，但是縱觀這20年的發展當代置業和第一資產關系，在堅持綠色這件事上，我們推翻過什么理念，又塑造過什么路徑？

ZP:曾經我們經歷過一個很痛苦的過程，就是討論房子是做毛坯還是精裝？做歐式復雜的精裝，還是極簡的精裝？以前為了經濟效益，做的毛坯房，客戶就自己裝修，但是我們發現你不知道他們用的材料是不是環保的，很容易造成污染。但我們做綠色科技地產的初衷就是環保的，健康的。所以我們非常明確地說一定要做精裝，做毛坯就是污染環境的，然后就確定做極簡精裝，不做繁瑣的。會有一個跟客戶溝通的過程，以前我們也做過妥協，但是發現還是要引導客戶，而不能一味迎合，當代還是比較有自己的堅持。