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EW:一個很有意思的現象是：很多大企業現在開始提倡做綠色科技建筑，但很少有企業是因為做了綠色科技地產而成為大企業的。

ZP:民企確實在拿地、融資成本上有些困難，但這跟做綠色科技地產沒有直接的牽連。做綠色科技地產，前期肯定有技術、資金、人力的投入，但這些年產業化、標準化后變成了社會平均利潤率，現在都不存在障礙。不過，之前的投入確實可能影響了企業發展速度，但我始終認為這不是單一因素，不是說做了綠色，企業沒有發展。這兩者不能完全劃等號。

EW:樓市調控愈發嚴格，很多大企業也頻頻感到壓力。對于當代這樣一家百億企業而言，有哪些應對策略？

ZP:很多大企業每個月必須完成一定的任務，所以不停地推貨，甚至降價推貨，但我們這樣的企業，儲備也相對富裕，年初大約推了600億元左右的貨值，我要完成三百到四百億，還挺好賣的。要是限價了，沒有達到我的預期，那就稍微緩一下。我們盤子不像大企業攤得這么大，可以更靈活地調劑貨值。

要讓自己的行為確定

EW:人的一生，總會遇到艱難時刻。你在管理當代置業的過程中，遇到最大的困難是什么？

ZP:其實做企業每天都能遇到點兒困難，一會是資金的事，一會兒要做土地判斷，或者團隊骨干被挖走，反正各種各樣的事情都會有。但是我覺得這種困難本身就是管理的一部分。管理者的天職，就是要解決問題，解決困難。

EW:2019年的哪個時刻，讓你感到焦慮？一般會怎么處理不良情緒？

ZP:如果套用剛才的話，真是天天都焦慮。不是說遇到困難就焦慮，而是要用一種出世的精神，去做入世的事業。要調節自己，我沒事會游泳、寫作這樣疏解一下。未來是不確定的，但是你要讓自己的行為確定，要用你確定的信念、確定的行為去應對。

EW:你曾說，企業發展有三種模式，一是“農夫的發展”，勤勤懇懇把產品做好；二是狩獵的發展，保持獨特的競爭力；三是多元化發展。而你認為，當代屬于第二種。現在有很多房企都開始在提綠色科技地產、科技智能。當代的獨特競爭力在哪？

ZP:做綠色科技地產還是要不斷地深淘灘，不斷地去研發技術，完成轉化。當代是把所有中國的氣候、地質條件，無論是北方還是南方的技術路線全部都做了實踐，實現了標準化和產業化。我覺得如果有細心的人當代置業和第一資產關系，研究綠色的人，他會去深究地看一看，其他的企業在這方面有沒有這種綠色的儲備。